纸尿裤智能环QC小组成果汇报.ppt

十一、巩固跟踪 旧复合辊在安装时 发现螺纹滑牙，防松 螺母无法锁紧，且轴有 轻微弯曲变形，造成复合 滚筒跳动量20丝左右 已测绘图纸加工准备更换，预计6月初到货更换 发现螺纹滑牙，防松 螺母无法锁紧，用生 料带加厚紧固的临时措施 十二、效益计算 1、改善前：1月份弹性腰围故障停机时间400分钟 2、完全改善后：5月份的弹性腰围停机时间13分钟 3、每分钟生产速度：300片/分 4、每片纯利润0.4元/片 为此：（400—13）×300=116100片=11.61万片/月 116100×0.4=4.644万元/月 每月可多创收纯利 4.644万元 无形效益 姓名 小组职务 一句话总结收获 庄鸿义 组长 在组织、计划、协调能力各方面都提升了 周桂华 副组长 QC学习了，我也成长了,团队合作的精神提高了 高美圆 辅助员 不仅收获了QC成果，也收获了团队活动的乐趣 陈肇龙 组员 看待质量问题比较全面了 周建强 组员 深入了解了PDCA解决问题 余志峰 组员 学会制程能力分析方法 郑新田 组员 收获是乐于参加QC了 许春风 组员 看待问题更全面了,最大的收获是分析问题能力提升了 本次QC活动除了直观的质量效益外，还有一些无形效益，小组成员通过这次活动，在QC知识、团队精神、质量意识、分析和解决问题的能力等方面有很大提高，以下是每个小组成员对自己收获的总结： 推广应用 本次采用八字轮的压角形状及直径加大,设计改善点,转移吸附辊与复合辊的吸附开孔径,设计改善点,可复制到其它设备,因产品升级而设计跟不上的设备。 总结和下一步打算 1、待复合滚筒轴加工回来后进行微缺陷恢复 2、在相同问题点的设备上进行复制推广 改善是生产的灵魂 ! 谢谢大家！ 恒安集团-持续改善委员会 提案改善发表交流大会 诚信 拼搏 创新 奉献 降低DR-312婴儿纸尿裤弹性腰围 过程检验不合格率 智能环 恒安（福建纸尿裤）生产公司简介： 恒安（福建纸尿裤）生产公司成立于1996推出纸尿裤，并通过ISO9002质量体系和质量认证，2003年纸尿裤通过ISO9001质量认证,同年又通过质量三体系认证,公司始终坚持品质第一，以科技为主导，品质生命线，产品不断推陈出新，在国内同行中取得显著成绩，1998年香港上市，安而康成人尿裤曾获得国家免检产品称号；2002年全球著名的管理顾问公司——美国汤姆斯集团进驻恒安，携手推进企业的全面管理变革，以及现在正进行的上海华制管理管理顾问公司引入，是国内最具实力的纸尿裤生产公司之一。公司下辖5个部门：生产部、技术部、质管部、生管部、行政部 产品简介 婴儿纸尿裤、婴儿扭扭弹力裤、 婴儿纸尿片、成人护理垫、成人纸尿裤、产妇巾等6个系列产品 一、小组概况 小组名称 智能环 注册时间 2015.5 活动课题 降低DR-312婴儿纸尿裤弹性腰围 过程检验不合格率 课题类型 现场型 注册号 QC2015-010 活动时间 2015.1-2015.5 核心理念 质量至上＋ 改善创新 智能环：改善型工人项目小组 企业的发展离不开技术工人，在生产中会改善的工人是企业发展创新的源泉。 二、成员概况 姓名 小组职务 部门职务 小组分工 庄鸿义 组长 生产总经理 全面组织开展活动、成果总结、发布 周桂华 副组长 机械工程师 主导活动开展、现状调查、制订对策、原因分析、要因确认 高美圆 辅助员 质量工程师 指导小组质数据提供 陈肇龙 组员 机械工程师 根据对策进行机构改进测绘图纸 周建强 组员 设备管理员 对改善图纸进行申购加工跟单 余志峰 组员 设备技术员 协助现场安装调试及效果跟踪 郑新田 组员 生产线长 对策实施、效果检查、巩固措施 许春风 组员 机修员 协助现场改造安装、调试 三、课题选择 1月份过程质量检验被抽检15次不合格,其中 1)A类不合格1次, 2)B类不合格14次, 3)其中折角7次, 4)皱折4次, 5)脱落2次 6)回缩2次 三、课题选择 三、课题选择 不良类型 不良次数 百分比 累计百分比 弹性腰围 15 33.33% 33.33% 产品外观 7 15.56% 48.89% 防漏橡根 6 13.33% 62.22% 防漏无纺布 4 8.89% 71.11% 棉心 3 6.67% 77.78% 前腰贴 2 4.45% 82.23% 条质量 2 4.45% 86.68% 腿围橡根 2 4.45% 91.13% 左右腰贴 2 4.45% 95.58% 底膜 2 4.45% 100.00% 总计 45 100% 　 课题选择 因此从数据库看出提升DR-312弹性腰围过程检