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基于模糊层次分析法工程项目管理模式评价 　　摘要：项目管理模式评价需要考虑因素较多，且获取的信息具有模糊性。本文将美国数学家A.L.Saaty提出的层次分析法（AHP）与模糊数学相结合，建立了项目管理模式适应性评价的模糊层次分析模型，对北京首都国际机场扩建工程项目管理模式进行了具体分析和科学评价。 　　关键词：项目管理模式 评价指标体系 模糊层次分析法 　　中图分类号：F294；C394 文献标识码：A 　　 　　0 引言 　　层次分析法是美国数学家A.L.Saaty在20世纪70年代提出的一种解决多目标的复杂问题的定性分析与定量计算相结合的多目标决策分析方法，基于其目标明确、易于计算的特点，作为一种多方案优选的科学方法被广泛应用于社会各个领域。实践表明，项目管理模式与项目建设目标的实现、项目建成后的运营能否取得尽可能大的社会效益和经济效益直接相关。从工程项目交易模式这一层面来看，工程项目管理模式模式包括工程项目交易方式和设计合同类型。决定工程项目交易方式的影响因素概括为3个方面，8个指标，即工程项目内在属性，包括技术难度、不确定性和内部依赖性；工程外部属性包括经济属性、外部依赖性合以及工程业主/项目法人的管理能力和偏好；建设市场状况包括建设市场发育程度、建设政策法规完善程度等。与合同设计相关的因素有两个指标，合同类型的合理性，合同文件的完善程度。在此基础上，利用层次分析法进行项目管理模式多方案竞争优化已有很多尝试，但是考虑到该方法仅仅以计算各种方案对目标的相对比重为目的，没有充分结合各个方面的经验数据以及利用九标度法过于夸大各个评价指标之间的差异等不足之处，本文提出两点。①使用模糊数学和AHP法相结合的模糊层次分析法方法，用五标度法代替九标度法，减小各个评价指标之间的差异使评价结果更为贴近现实情况。②对于层次结构模型做出修改，将方案层改为状态层，同时引入隶属度概念，试图提出一种对目标方案进行综合评价的定量方法。 　　1 模糊层次分析法 　　模糊层次分析法是模糊数学和AHP法相结合来处理复杂的多规则评价问题。将评价指标和评价对象划分成不同层次，对同一层次上的元素通过两两重要程度比较，组成模糊判断矩阵，并利用文献[2]中给出的模糊互补判断矩阵排序的一个通用公式计算得到评价指标对于目标项目管理模式适应性评价的相对重要性排序。 　　1.1 建立模糊层次结构模型 将评价目标、各级评价指标、目标项目管理模式对各评价指标所处状态适应性评价结果构成一个层次结构模型。 　　1.2 同一层次因素两两比较评分、建立模糊互补判断矩阵 设模糊互补判断矩阵A=(aij)mxn，对矩阵按行求和： 　　 　　做如下变换： 　　 　　得到模糊一致性矩阵R=(rij)nxn，由矩阵R采用行和归一化求得的排序向量W=(W1，W2，∧，Wn)T满足： 　　 　　具体证明可见参考文献[2]。 　　1.3 各级评价指标相对权重向量计算 利用公式(3)计算一级指标相对权重向量W=(W1，W2，∧，Wn)T，二级指标权重向量W1=(W11，W12，∧，W1 )T；W2=(W21，W22，∧，W2 )T；…Wn=(Wn1，Wn2，∧，W )T 　　1.4 计算评价指标综合权重向量 计算各个二级指标综合权重，确定各个二级评价指标对于项目管理模式适应性评价的相对重要性排序。 　　2 实例应用 　　首都机场扩建工程采用了设计-招标-建造(Design-Bid-Build，DBB)模式+固定单价合同的管理模式，下面利用模糊层次分析法对其进行评价。 　　2.1 建立模糊层次分析结构图 根据工程项目管理模式评价指标体系和层次结构模型，可以得到如图1所示的模糊层次分析结构图。 　　2.2 利用文中所述模糊层次分析法计算各二级评价指标评对于首都机场扩建工程项目管理模式适应性评价的综合相对权重向量为：W=(0.0994，0.0759，0.0916，0.0687，0.0904，0.0790，0.0777，0.0922，0.2133，0.1137)T 　　2.3 项目管理模式对于工程建设的适应性综合评价量化计算。不同交易方式和设计合同类型对评价指标不同状况的适应性是不一样的。如工程项目内部依赖性特别强，则不宜采用DBB交易方式；工程项目工期短且十分确定采用总价合同，不确定性较强，工期较长就要采用可调单价合同等，具体参见表1。 　　设u为目标项目管理模式对各评价指标所处状态适应性评价结果集合，则有u={适应性好，适应性一般，适应性差，不相关}。经专家意见，可以将该评语集中评价结果用0～6之间的数值进行量化，建立评价结果所处状态标准值集合。此时有u标准={6，4，2，0}，设A、B、C、D分别表示各评价结果，μA(x)、μB(x)、μC(x)、μD(