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基于胜任力人力资源管理模式探析 　　摘要：?偃瘟?理念的提出，是人力资源管理工作的重大进步，其为人力资源管理工作提供了新的发展空间。本文结合人力资源管理中的五项主要工作内容，开展了基于胜任力理念的人力资源管理实践模式研究，为这一理念的实践应用提供理论支持。 　　关键词：胜任力；人力资源；管理实践模式 　　随着我国社会经济的高速发展，人力资源市场的建立与发展成为了新型市场经济的一个重要组成部分。为此人力资源研究者以提高人力资源管理质量，促进人力资源管理力度为目标，开展了大量的理论研究工作。其中胜任力理念的提出，是20世纪人力资源管理理论的重要内容。伴随着胜任力理念理论研究与应用的不断推进，如何将胜任力理念应用到我国人力资源管理进程中，发挥出胜任力理念在人力资源管理中的优势作用，就成为了人力资源研究中的重要内容。为此人力资源研究者结合胜任力理念基础理论，开展了其在人力资源管理中的实践应用研究。 　　一、胜任力概念及其在人力资源管理中的作用 　　1.胜任力理念基础概念 　　在胜任力理念实践应用开始前，我们首先需要对这一理念的基础概念有一定认识，进而便于研究的开展。在理论研究中将胜任力理念概念定义如下：胜任力使之一名优秀的工作者，在其指定的工作岗位、环境以及组织文化体系内，所展现的可以总结与衡量基本特征。这些特征具有以下特点：一是具有可预测性；二是可以通过绩效考核评价；三是包含了个人知识、思维方法、品格、适应性等个人化特征；四是可以通过培养取得；五是对岗位、环境因素具有鲜明的指向性。 　　2.胜任力理念在人力资源管理中的主要作用 　　在当前的人力资源管理过程中，胜任力理念应用为人力资源管理质量提高发挥了重要作用。在实际的研究中人力资源研究者发现，这些促进作用可以概括为以下几点。（1）提高管理层整体能力。在团体管理中，领导层是管理开展的基础与核心。在胜任力理念引导下，我们可以评估出团体领导层是否可以胜任管理工作，进而及时进行调整，提高领导层的整体管理能力。（2）建立新的人力资源评估标准。在人力资源评估中，胜任力标准的评估是当前人力资源考核评估的新指标标准。这一评估的开展，有利于管理者对人力资源未来使用与发展提供支持性数据。（3）建立新的人力资源培养模式。因为胜任力具有一定的特征性，因而可以通过教育过程进行培养。这就为人力资源培养发展提供了新的模式，既人力资源的胜任力培养模式。（4）为企业环境与文化发展提供参考意见。胜任力不仅是人力资源自身特性，也同组织自身环境与文化发展有着不可分割的关系。因此人力资源管理者通过对胜任力的研究分析，发现组织环境与文化对胜任力影响，进而为组织环境与文化发展提供有效的支持意见。 　　二、基于胜任力的人力资源管理实践模式 　　胜任力理念研究开展的目的在于将其应用到人力资源管理实践过程中，继而提高人力管理的整体质量。因此我们对胜任力理念在人类资源管理具体工作内容中的应用，开展了实践模式研究。 　　1.提高人力资源规划的合理性 　　人力资源规划是组织人力资源管理的整体方案与实施基础。在实际的工作在合理的规划内容，为人力资源管理具体实施打下了坚实的基础。将胜任力理念应用到人力资源规划中，可以利用以下优势极大地提高规划的合理性。（1）为规划过程提供参考指标。人力资源规划制定过程中，管理者可以利用胜任力理念为规划制定提供参考指标。这种参考就是将胜任力的各项指标，应用到规划制定中，实现规划制定符合实际的人力资源管理过程。如人力资源开发规划中，将人力资源胜任力指标作为开发培养与考核指标，继而可以很好地实现培养实用型人力资源目标。（2）确保规划的顺利完成。人力资源规划的制定目的，是为实际工作提供规划指导作用。将胜任力理念应用到规划制定中，可以保障每项规划内容在胜任的工作人员手中完成，确保了规划在具体实施中的顺利完成。如规划制定中，保证每项规划实施人员都可以很好地胜任工作岗位与内容，保障每项工作高质量、高效率的完成，就是胜任力理念提高人力资源规划合理性的重要体现。 　　2.建立新的人力资源获取与配置评估标准 　　在新型的人力资源管理过程中，岗位需求是人力资源获取与配置的模式。在岗位需求模式中，管理者根据岗位对人力的需求开展人力资源获取与配置工作，极大地提高了人力资源获取与配置质量，降低了其管理成本。在这一过程中，胜任力理念的采用为人力资源获取与配置提供了实用的评估标准。（1）实现了人力资源与岗位契合性。胜任力理念追求的是人力与岗位的契合过程，因此其评估标准不仅局限在人力资源层面，也包括了岗位特征。正因如此，利用胜任力对人力资源获取与配置进行评估，可以使人力资源与岗位间更好的契合，减少人与岗位间的磨合适应时间。（2）保证了人力资源获取与配置评估实效性。将胜任力指标作为人力资源获取与配置的评估标准，可以