高效的培训体系的建设--学员版.pdf

人力资源管理提升论坛 如何打造高效的培训体系 王 涛 提升自己 知识 视野 人脉 成功 一命二运三风水，四积人脉五读书 因素 1 2 3 4 2015/5/14 3 培训的作用 有效的企业培训，其实是提升企业综合竞争力的过程 • 提高员工的知识、技能以符合当前和未来岗位的要求； • 改变员工的态度和信念，使其价值观与公司企业文化相融合； • 满足员工职业发展的需要； • 塑造学习型组织，实现公司与员工价值和发展的统一。 培训的作用 思维 行为 结果 技能 知识 培训的困惑 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间横向配合， 减少协调成本，提高培训工作运行效率。 有利于克服培训的随意性，规范和加强培训管理，提 高培训质量，增强培训效果。 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使 人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培 训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。 2015/5/14 8  e-Business Perspective 2015/5/14 9 缺乏来自横向的其他部门的有效 以要求代替制度，培训管 配合，培训工作成了人力资源一个部 理制度陈旧，培训管理缺乏有 门的事，使培训与业务相对脱节，培 效的刚性约束，培训工作缺乏 训的作用难以得到有效的发挥。 权威性，导致问题得不到很好 解决，要求得不到贯彻。 培训体系的建设是一个循序渐进的过程， 不能一蹴而就，不能流于形式。 没有按照培训的流程进行运 作，尤其是缺乏有效的培训需求 调查和培训效果评估，把培训的 实施简化基本服务工作，使培训 缺乏针对性，效果难以保证。 没有固定的教师队伍，而兼职教师也多 是从企业内部临时抽来的业务人员，或是 没有对培训课程进行梳理和打造， 从外部临时聘用的，使得其教学水平和教 缺乏可供企业内部选择的固定的精品