人力资源管理课程----人力资源部门定位.ppt

人力资源管理在现代企业中的角色定位 人事单位与直线部门的关系 服务性功能的人事部门 控制性功能的人事部门 战略性功能的人事部门 1. 隐性人力资源组织结构 2. 直线式人力资源部组织结构 3. 直线职能式人力资源部组织结构 4. 矩阵式人力资源部组织结构 5. 网络式人力资源部组织结构（1/2） 5. 网络式人力资源部组织结构（2/2） 6. 虚拟式人力资源部组织结构 6. 虚拟式人力资源部组织结构 人力资源管理的四种角色 人力资源管理的职责分担 人力资源部门应该履行的主要职责 现代人力资源管理职责分工 “一名企业领导人所做的所有决定中，最重要的莫过于有关人的决定，因为人决定组织的整体实力”—— Peter Drucker 直线经理与人力资源管理专职人员的分工 人力资源管理者的素质模型 密歇根商学院提出的人力资源管理者的素质模型 * * * 人力资源部门定位 现代人力资源管理在20世纪90年代发生了深刻的变化，逐步从传统的强调专业职能角色的人力资源管理向战略导向的人力资源管理转变。 11% 22% 战略经营伙伴 14% 19% 产品开发 35% 31% 人力资源服务提供者 19% 12% 审核控制 22% 15% 保持人事记录 5～7年以前的时间比重 现在的时间比重 雷蒙德·A·诺伊等著，《人力资源管理：获取竞争优势》，人民大学出版社，2001.4，P5 在追求人事政策和作业的一致