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基于文化导向企业人力资源管理初探 　　摘要：加强企业的人力资源管理对企业的发展具有十分重要的意义，单纯而片面的只关注于加强企业人力资源管理效果并不理想，企业通过构建企业文化，用文化作为组织发展的导向，不仅可以促进企业的文化建设，还能增强企业员工的团队凝聚力，给企业员工创造一个充满文化气息的工作氛围，有利于提高企业员工的工作质量和效率。 　　关键词：文化导向；企业；人力资源管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）07-000-01 　　现代企业人力资源管理，已经不仅仅只局限于传统人事管理的模式，不再单纯依靠物质奖励等直接进行员工激励。随着人力资源管理的多维发展，文化这一要素逐渐融入人力资源管理的过程中，与人力资源管理各个职能环节互相融合，从物质激励向精神激励再到心理构建，文化管理已经成为企业增强自身凝聚力，提升竞争实力的新动力。但由于这种管理在我国的发展还处于初级阶段，虽然许多企业正在积极探索，但实践中还是存在许多管理问题，这些问题需要结合中国企业的实际情况，探索一条适合国情的解决路径。本文主要针对实践中存在的一些有代表性的问题进行分析阐述，就如何以文化为导向来加强企业的人力资源管理给予一些相关建议。 　　一、当前企业人力资源管理中的问题表现 　　1.缺乏对企业文化的足够重视 　　企业在现实人力资源管理的过程中没有深刻认识文化管理对于企业整体战略管理的重要意义，没有制定有针对性的相关制度切实加强企业的文化建设。有许多企业，虽然在发展战略中提及文化对企业人力资源管理乃至整体发展的重要意义，但只是停留于书面或口头，并没有从实践中的各个环节进行实质上的转变。企业文化只是一种表明光鲜的口号和宣传策略，并没有真正把文化融入到管理中。高层领导也没有认真思考应该如何构建自身有特色的企业文化，在人力资源管理过程中只是注重于经济效益，认为文化建设只不过是一种形式，没有将企业文化和员工的工作结合起来，阻碍了企业的发展[1]。 　　2.缺乏有效的激励制度和绩效薪酬制度 　　很多企业都缺乏有效的激励机制，不能够充分调动企业员工的工作积极性，很多企业给员工的奖励大多数只是物资奖励，停留于员工需求的低级层次，没有重视员工高层次的内在需求。一些企业不仅激励制度不科学，也没有健全的绩效考核和薪酬分配制度。许多员工的绩效考核方式单一，只重结果不论辛苦，薪酬分配不合理，很多员工即使付出了艰苦努力，却仍然得不到满意的回报。还有一些员工吃“大锅饭”，即便不努力工作仍然可以享受较高的薪酬待遇，这种绩效考核和薪酬分配的不合理制度，会逐渐打击员工的工作积极性，甚至对企业产生不满情绪，导致优秀人才的流失。 　　3.人力资源管理模式落后 　　受传统人事管理理念的影响，当前很多企业的人力资源管理模式较为落后，无法满足现代企业迅速发展的要求。很多企业的人力资源管理制度缺乏系统管理，在引进新员工时，没有制定出一整套切实有效且科学的绩效考核制度，只要经过一些领导同意后就可以到岗任职，导致很多企业出现近亲繁殖现象，拉帮结派，导致工作效率低下，不利于增强企业的团队协作和整体凝聚力。企业领导在管理过程中缺乏和员工的沟通交流，员工参与率低，导致企业管理层制定的相关政策与员工在工作中的实际需求无法衔接，降低了人力资源管理的效率。 　　二、以文化为导向促进企业人力资源管理的相关建议 　　1.提升管理者对企业文化的理解与运用 　　在加强企业人力资源管理的过程中要提高领导层对企业文化的理解水平与重视程度，将企业文化真正运用到人力资源管理的实践过程中。企业管理者应该加强自身对企业文化的理解认识程度，通过讲座、网络、授课等方式提高自身素养，学习西方先进理论与管理经验。只有当管理者充分认识到文化对于企业人力资源管理的重要性之后，才能在企业文化管理的建设过程中起到领航和带头示范作用，通过不断的定期开展与企业文化相关的活动，比如讲座、演讲等方式，调动起员工参加文化活动的积极性。在人力资源管理过程中要始终坚持以人为发展的核心价值理念，充分考虑员工利益，从而不断提高人力资源的管理水平[2]。 　　2.建立有效的激励机制和薪酬机制 　　企业要以企业文化为基础，建立有效的激励和薪酬机制，这样对提高人力资源的管理水平具有重要意义。根据企业员工的绩效考核结果来决定企业员工的相应待遇，这样可以提高员工工作的积极性，提高员工的工作效率和质量。在给予优秀员工奖励时，不仅要给予物质奖励，还要注重精神奖励，例如可以定期开展“优秀员工”评选活动，给企业优秀员工颁发证书等。不管是物质奖励还是精神激励都是以企业文化建设为基础，这样才能够发挥企业文化的作用。企业要改变过去传统的薪酬机制，科学合理的分配薪酬，防止吃大锅饭的现象发生，这样就能让企业员工充分的发挥自己