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基于水利水电工程中财务管理以及成本控制研究 　　摘要：自我国实行改革开放以来，国内经济迅猛发展，基础设施的建设力度不断加大，其中，水利水电工程作为一项对社会经济发展起到重要作用的基础设施，国家、地方对该项目的重视程度越来越高，其规模也不断增大。当前，随着市场竞争机制的不断完善，各行各业之间的竞争也不断增大，水利水电工程也不例外，除了要满足自身发展的需要，还要在竞争激烈的市场中赢得一席之地，这就需要水利水电工程企业内部做好与之相关的财务管理工作，让每一分钱都用在刀刃上，做到该用的用，不该用的坚决不花，使企业的资金利用效率最大化，确保企业社会效益与经济利益的双丰收。然而，在当前的水利水电工程当中，企业的财务管理工作并不令人满意，如在工程施工成本、施工人员成本控制等方面，往往很容易出现超支现象。基于这一情况，本次研究主要针对水利水电工程中财务管理的现状进行简要分析，对水利水电工程中财务管理的成本控制提出些许参考和建议，以提高企业的经济和社会效益。 　　关键词：水利水电;财务管理;成本控制 　　 水利水电工程作为我国一项重要的基础性建设，和社会的良好运行有着密不可分的关系，对我国的经济有着重要的促进作用。当前，我国各地的水利水电企业发展较为迅速，但在具体的运行过程中，普遍存在这资金、成本预算超支现象，这主要是水利水电工程财务管理不到位所导致的。因此，怎样做好财务管理工作，提高资金的利用效率，使企业经济效益最优化是财务成本控管的重点工作。 　　一、财务管理的含义 　　 财务管理是企业开展经营活动，处理好企业有关财务关系的一项经济管理工作，任何企业、任何项目的有效开展，都离不开财务管理工作。在水利水电工程实施的过程中，需要通过科学的、合理的财务管理工作对与项目有关的资金进行控管控，通过对与项目资金有关的经营活动进行记录、反映、分析等行为确保项目资金活动的合法合规、高效有序运行，以此来提高项目资金利用的效率和效益，给工程经济效益带来最直接的影响。综合水利水电工程特点以及相关财务管理知识，水利水电工程财务管理的最基础工作为通过制定财务管理制度、内部控制制度，设置专职财务人员，对与工程财务相关的一系列资金活动，如采购工程材料、设备、配件等，进行科学、完整记录和反映，并根据工程实施状况做好财务跟踪，确保资金利用的高效化、规范化。具体而言，财务管理工作包括以下几个部分：资金筹集管理，在这一环节当中，企业需要在遵守国家法律、法规的前提下，筹集项目建设所需要的实际资金，以便该项目工程的具体开展;资金预算管理，这一环节中，水利水电企业需要根据项目的年度预算，综合考虑各种影响因素和预算弹性幅度，编制出水利水电工程项目的年度支出和预算，然后再逐一申报、批准，审核通过后，项目部门不得随意更改;最后是资金的分析管理工作，即通过资金实际用情况与工程预算进行对比分析，评判工程建设管理的效益和资金使用效益，总结经验，为以后项目建设提供依据和经验。 　　二、水利水电工程中财务管理现状 　　 （一）财务管理意识淡薄 　　 水利水电管理工程对现场施工要求相当严格的一个工程，所以面对在现场出现的问题都是需要全体员工共同解决。此外，水利水电工程中需要全体员工参与，而采取管理工作自始至终贯穿着工程的始末，然而，很多人认为，既然各部门已经分工明确，自己对本质工作负责即可，无须对其他工作多加涉及。这种表面上的明确分工的背后暗藏着的是明显的不合理。水利水电工程中的成本是不同岗位的工作人员为建造该水利水电工程工程所共同发生的，并非财务管理人员的事情，正是这种看上去尽善尽美的成本控制工作，实际上是导致财务管理工作出现问题的源头。 　　 （二）没有成本控制依据 　　 水利水电工程中财务管理工作是一个较为繁杂的过程，所涉及的范围较广，当前，对于水利水电工程中财务管理主要采用信息化管理模式，然而，面对如此大财务管理工作，信息化的管理过程很复杂，使得管理工作呈现不平衡的状态发展。同时还会使水利水电工程中财务管理工作没有完整的依据，一旦出现这种状况，水利水电工程成本控制工作将很难开展。最常见的问题便是在分包的时候发放的资金较少，却又需要较多的施工人员，在具体施工的时候，会出现资金的不合理分配等问题，上述这一系列问题的出现，都会导致成本目标出现超支的情况，不利于财务管理工作的进行。 　　 （三）没有完善的成本控制管理机制 　　 水利水电工程较为复杂，工程量大，工序较多，工期较长，投入较高，就当前的情况来看，水利水电工程在成本控制方面，并没有考虑到开工前以及工程结束之后的事项以及工程复杂而产生的额外成本，这就使得工程预算在很大程度上考虑不周到，很容易增加成本。水利水电工程较为复杂，很多工程量是不能预先遇见的，比如水电大坝开挖时出现地质与勘探不一致的情况等都会导致成本增加。