建造三支人才队伍的策略和措施.docVIP

建造三支人才队伍的策略与措施 所谓三支人才队伍是指技能型人才队伍、专业技术型人才队伍、管理型人才队伍。每一个企业都会临建设这三支队伍的问题，把这三支队伍建设好了，企业就会走向成功。下面就建造三支人才队伍的策略与措施谈一点拙见。 一、为人才成长开辟“快车道” 人才从广义上讲，就是具有较高素质，在社会某一行业，某一岗位上已经或能够做出被某一社会机构和群体承认的较大贡献的人。具体到企业，人才就是企业所需的能够独挡一面的，已经或能够为企业的发展做出较大贡献的人。对于一个企业来说，那就是：能适应本企业特点，认同本企业文化，对企业忠诚，具有高度的责任感，在管理或专业能力、技能方面具有较高的水平，起着骨干作用的人被视为本企业的人才。有了这样的一个明确的定位，才能使我们的员工知道应该如何去努力才能成为“企业的人才”；有了这样的定位，才能使我们的管理者如何去选拔、培养自己的“人才”，为人才成长开辟“快车道”。 开辟“快车道”，我们应抓住选才、育才、用才、留才四个环节，要创新激励机制，打破资历、学历、身份、职称等界限，不拘一格选拔人才，努力营造尊重劳动、并重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。树立“人人都有可以成才”的人才观，“谁能干就用谁”的用人观，完善培训体系，建立有效的激励机制，不断提高人才资源开发的质量和水平。 方法是： 1．青年职业生涯导航设计 （a）青年职业生涯导航内涵 青年职业生涯导航活