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基于资源整合观高新技术企业战略决策研究 　　摘 要：随着时代的不断进步，大部分高新技术企业开始对企业内外资源进行整合管理。但是随着整合的进行过程中遇到了许多问题，所以我们还是要在企业内外资源的整合管理上多下功夫，弄清楚资源整合的框架，并运用到实际的企业内外资源整合管理上。如果想要实现企业内外资源的整合管理，首先我们就要解决整合过程中出现的问题。本文将从高新技术企业资源整合框架和整合途径出发，分析其整合过程中出现的主要问题，并提出解决这些问题的战略决策和建议。 　　关键词：资金整合观 高新技术企业 战略决策 　　一、高新技术企业的资源整合框架 　　（一）企业类型 　　追随型企业。追随型企业大多都是比较小型的企业，这种企业内外资源一般比较稀少，很容易错过一些好的机会，不能适时地抓住商机。而且大多数追随型企业采用的是已有的一些比较成熟的技术，很少应用一些新的技术，当然这样风险也会少，伴随着就是没有太多的利润，所以只能用社会上一些廉价的劳动力。这种小型企业也只能从事一些比较简单的工作，比如模仿性加工和一些生产活动，因此这些企业的适应能力也比较弱。 　　内生型企业。内生型企业由于企业外部资源有限制，虽然内部资源充足，但也很难发展起来。 　　外延型企业。外延型企业内部资源有限制，外部资源充足，和内生型企业恰好相反。由于外延型企业一般能很好的把握住时机，很好的弥补了内部资源不足的缺陷，所以发展起来还是很快的。 　　成熟型企业。成熟型企业不仅内外资源都很充足，而且能很好地把握住时机，所以这类企业的发展一般处于领先阶段。 　　（二）资源整合内容 　　人力资源整合。高新技术企业的发展离不开具有专业知识、高素养、高水平的人才。人才才是一切创造的根本，所以高新技术企业的发展离不开人与人的互相配合、互相帮助。 　　技术资源整合。高新技术企业与传统企业在很多方面都有区别，比如高新技术企业具有高技术、高风险、高投入、高收入等特点，而传统企业一直信奉中规中矩的做事方式，有很少的不确定因素，不会出现太大的变故。所谓高技术就是引进先进的技术，高风险包括技术、市场、投资等，高投入就是成本高，需要投入大量资金，高收入就是收获的利润高。 　　投资资源整合。投资资源包括技术与产品投资信息、投资方式以及投资来源等。 　　二、高新技术企业资源整合途径 　　（一）资源整合方式 　　对于高新技术企业内部来说，资源整合方式包括相邻扩展和领域跨越两类。然而对于企业外部来说，资源整合方式包括企业间的战略联盟和依赖区域创新平台两方面。 　　（二）资源整合区域 　　核心整合区。核心整合区的工作重点是先进技术的研发和创造。高新技术企业的领导们更加重视的是先进技术的发展、人才的创造力和研发能力。如果高新技术企业想要保持领先位置就要不断地研发新的技术，在先进技术上保持领先才是重点。 　　主要整合区。主要整合区的工作是如何让产品在市场中获取更大的利益，任何事物的研发和创造都离不开经济的支持，所以获取更大的利益才能支持产品的研发。如果想要获取更大的利益就要最大限度的占领市场。 　　轴心整合区。每个企业的发展都伴随着风险，轴心整合区的工作就是最大限度的降低企业发展和产品研发的风险。而如果想要降低风险就要有研发一些与其配套的技术与产品来尽可能的延长核心技术的生命。 　　前沿整合区。前沿整合区的工作是展望企业和产品的未来，预测一下未来的市场走向。所谓知己知彼百战不殆，了解更多的市场竞争信息，及时调整企业的发展战略，来巩固企业在未来发展中的地位。 　　三、高新技术企业资源整合过程中可能出现的问题 　　（一）高新技术企业管理人员对资源整合观不够重视 　　我们都知道，如果想要高新技术企业实现资源整合观，首先就要重视企?I内外资源的整合管理，但是就目前我国的情况来说，虽然高新技术企业已经实行了全面资源整合管理，但是还没有构成完整的体系，并且存在诸多的问题，造成这种情况的原因归根结底就是对于资源整合管理的不重视。许多高新技术企业的管理人员认为资源整合管理只是管理的一种手段，管理效果甚微，有没有都可以。这是一种落后的思想，而作为时代的尖头部队，高新技术企业一旦存在这种不重视资源整合管理的落后想法，就势必会与国际形势脱轨，在时代的浪潮中被淘汰。 　　（二）资源整合过程人员缺乏、分工不明确、专业素质不高 　　高新技术企业资源整合的管理归根结底还是要靠人员来完成，这些管理与整合人员直接影响着资源整合的结果。有的高新技术企业没有专门的资源整合管理人员，往往是管理或整合人员身兼多职，没有把管理与整合人员区分开来，这就极大的增加了资源整合工作中出现错误的可能性。有的高新技术企业虽然有专门的资源整合人员，但是专业素质不高，不能很熟悉的开展财资源整合业务，对于资源整合的流程也不熟