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基于胜任素质模型营销人员选拔体系设计 　　［摘 要］ 优秀的营销人员对企业的生存与发展起着至关重要的作用。如何才能选拔到优秀的营销人员呢？本文基于胜任素质模型设计出一套完整的营销人员选拔体系，对于科学、规范地选拔人才具有重大意义。 　　［关键词］ 胜任素质模型；营销人员；招聘；选拔 　　［中图分类号］F272.92［文献标识码］A［文章编号］1673-0194（2008）16-0099-04 　　 　　1 胜任素质模型简介 　　 　　胜任素质是指个体所具备的，能够以之达成或预测优秀工作绩效的内在基本特征和特点，包括动机、自我概念、态度、价值观、具体知识、技能、认知方式和行为模式等要素。传统的人员选拔过程中较为注重外显的人员特征（如基本知识、基本技能），与达到“人尽其才”的目标还有差距。基于对人员进行全面的、从外显特征到内隐特征（如社会角色、自我概念、动机）综合评价的胜任特征分析方法可以担当这一重任。按照这一思路构建的胜任特征模型不仅能对人员进行全面的、从外到内的综合评价，而且能对担任该项工作人员所应该具有的各项胜任特征组合有明确的说明，把最合适的人放到最合适的位置上，从而实现人力资源的合理配置。以下即以ZM科技集团河北分公司为例，基于胜任素质模型设计营销人员选拔体系。 　　 　　2 基于胜任素质模型的营销人员选拔体系设计 　　 　　2. 1成立招聘小组 　　招聘小组的成员包括：人力资源部门的人员、专家、高层领导、营销部门经理。由于招聘小组各个成员要参加到招聘的每个环节当中，要与每位应聘者接触，所以他们的一言一行直接关系到企业的形象，在选择他们的时候，必须慎重。招聘小组的成员应具备的胜任素质包括以下内容： 　　A. 熟悉胜任素质模型（或经过相关内容的培训）； 　　B. 良好的个人修养，尊重每个人，公正认真，办事高效； 　　C. 具有表达、观察、协调、沟通等多种能力； 　　D. 广阔的知识面：心理学、社会学、管理学、笔迹学； 　　E. 掌握一定的测评技术：人员测评技术、策略性谈话、观察技术等。 　　招聘小组的成员只有具备以上相关素质，才能保证以后工作的顺利进行。 　　2. 2基于胜任模型形成职位说明书 　　在编制职务说明书时，需要考虑“3P”：“PJ”（个人-岗位匹配）、“PG” （个人-团队匹配）、“PO” （个人-组织匹配）。在满足以上3P的情况下，结合胜任素质模型形成的职位说明书才具有针对性，人事匹配的几率才会更大。 　　营销人员的职位说明书所包含的胜任素质如下： 　　☆真诚、有爱心：从顾客的生活、健康、困难考虑，帮助顾客减少疾病的干扰，使他们更健康快乐（很多客户看重的是营销人员良好的品德）。 　　☆影响力：通过各种手段影响别人使其支持或采纳自己的观点（让顾客说产品好，把主动权让给客户，他们才会购买、支持、宣传产品。产品的口碑好了，销量才能提高）。 　　☆取悦性：愿意与别人近距离接触，与别人相处时，别人会感到轻松愉悦（与客户接触并不容易，尤其是第一次接触，客户带有明显的防备心理，怎样才能让客户信任自己，怎样在和他们相处的过程中打消他们的防备心理，使他们接受自己，这为后面的销售工作奠定了基础）。 　　☆人际理解：个人愿意了解他人，并能够准确地掌握他人的特点，正确理解他人没有明确表达出来的想法，情感和顾虑（在与客户交流的过程中，把握客户的需求是成功销售产品的关键，人际理解在这里面的作用不言而喻）。 　　☆成就欲：是对成功的渴求度，为自己设定具有挑战性，但可以达成的目标，以及善用时间等（高的目标、高的渴求度，是促使营销人员努力工作，产生高业绩的源泉）。 　　☆自信：对自己能够完成某项任务有足够大的信心（对自己充满信心是做好销售最必要的一步）。 　　☆客服意识：具有帮助和服务客户、满足客户需求的愿望。具有客户服务导向的人关注客户对服务的满意度，集中精力发现客户需要并给予满足（产品销售出去了，不去维护也是不行的，冷落客户，将不利于客户群的建立，更会阻碍以后销售工作的开展）。 　　☆关系建立：努力与那些对自己的工作有帮助，或者将来对自己有用的人建立友好的、互惠的甚至非常密切的关系（与有关人员建立好的关系，将会为日后销售活动的顺利开展推波助澜，收到意想不到的效果）。 　　☆信息搜集：个人对事物具有较强的好奇心，努力获取有关事物和人更多的信息，从而对其有比较深入的了解（信息的搜集是全面掌握销售策略关键的一步）。 　　☆恒定性：能够持之以恒地去从事一件事情（做什么事情都要持之以恒，销售也是这样，恒定的坚持才能为以后带来长期效果）。 　　☆声音： 自然舒服、具有礼貌性、清晰性、可信度（美妙的、具有吸引力的声音能够极大地促进销售工作的开展）。 　　☆笔迹： 看笔迹是否往上扬（根据