车间考核体系.docVIP

考核对象：车间调度员 考核周期：月度考核 考核指标：产量、人员配置，质量，安全、卫生，成本。 指标类型 指标 指标值 关键指标 产量、人员配置 80% 一级次要指标 质量 10% 二级次要指标 成本 5% 二级次要指标 安全、卫生 5% 关键指标内容： 1、100%完成生产调度下达的生产任务 2、生产人员合理调配 3、辅助人员合理调配 关键指标考核结果（逐项考评各项考核内容）： 优：当月基准奖金上浮5% 良：当月基准奖金不浮动 差：当月基准奖金下浮7%-10% 关键指标考评标准核对： 优：1、车间产量完成公司调度下达的全部生产任务并且超产量在允许的范围之内； 2、车间生产人员计件收入较标准收入增长10%以上； 3、辅助人员为定员标准之内。 良：1、车间产量完成公司调度下达的生产任务； 2、车间生产人员计件收入较标准收入浮动-4%—10%范围之内； 3、辅助人员超员在相关部门允许范围之内。 差：1、车间产量未完成公司调度下达的生产任务或超产量超过允许的范围； 2、车间生产人员计件收入较标准收入浮动低于-4%； 3、辅助人员超员高于相关部门的允许范围。 次要指标内容、考核结果、考评标准核对与该指标为关键指标时的考核相关联，即质量指标参考工艺员关键指标，成本指标参考统计员关键指标，安全、卫生指标参考安全员关键指标。 考核对象：车间工艺员 考核周期：月度考核 考核指标：质量，产量、人员配置，安全、卫生，成本。 指标类型 指标 指标值 关键指标 质量 80% 一级次要指标 产量、人员配置 10% 二级次要指标 安全、卫生 5% 二级次要指标 成本 5% 关键指标内容： 1、产品无质量事故 2、各工序无违规操作 关键指标考核结果（逐项考评各项考核内容）： 优：当月基准奖金上浮5% 良：当月基准奖金不浮动 差：当月基准奖金下浮3%-8% 关键指标考评标准核对： 优：1、车间质量奖严格按照相关标准核算且车间质量奖总额超过1000元； 2、月度车间各工序无违规操作和质量事故发生。 良：1、车间质量奖严格按照相关标准核算且车间质量奖在0元—1000元； 差：1、干扰财务人员核算车间质量奖或质量奖为负数； 2、月度车间各工序有违规操作或质量事故每发生一次。 次要指标内容、考核结果、考评标准核对与该指标为关键指标时的考核相关联，即产量、人员配置指标参考调度员关键指标，成本指标参考统计员关键指标，安全、卫生指标参考安全员关键指标。 考核对象：车间安全员 考核周期：月度考核和年度考核相结合 考核指标：安全、卫生，产量、人员配置，质量，成本。 指标类型 指标 指标值 关键指标 安全、卫生 80% 一级次要指标 成本 10% 二级次要指标 质量 5% 二级次要指标 产量、人员配置 5% 关键指标内容： 1、车间无安全事故发生 2、车间干净、整洁 关键指标考核结果与考评标准核对： 1、执行《安全通用考核办法》 2、车间继续推行6S管理，由企管办每月进行不定期检查，考核结果汇总后交由人力资源部执行。 次要指标内容、考核结果、考评标准核对与该指标为关键指标时的考核相关联，即产量、人员配置指标参考调度员关键指标，成本指标参考统计员关键指标，安全、卫生指标参考安全员关键指标。 考核对象：车间统计员 考核周期：月度考核 考核指标：成本，质量，产量、人员配置，安全、卫生。 指标类型 指标 指标值 关键指标 成本 80% 一级次要指标 安全、卫生 10% 二级次要指标 产量、人员配置 5% 二级次要指标 质量 5% 关键指标内容： 1、执行《物耗定额考核标准》 2、核算准确，配合各部门工作 关键指标考核结果（逐项考评各项考核内容）： 优：当月基准奖金上浮1%—5% 良：当月基准奖金不浮动 差：当月基准奖金下浮3%-8% 关键指标考评标准核对： 优：1、车间物耗奖严格按照相关标准核算且车间质量奖超过6000元； 2、相关部门要求的配合工作、相关报表及时、准确提供，并且核算工作无误。 良：1、车间物耗奖严格按照相关标准核算且车间质量奖在0—6000元； 2、核算偶有错误。 差：1、车间物耗奖严格按照相关标准核算且车间质量奖为负数； 2、相关部门要求的配合工作、相关报表拖延，核算时常有误。 次要指标内容、考核结果、考评标准核对与该指标为关键指标时的考核相关联，即产量、人员配置指标参考调度员关键指标，质量指标参考工艺员关键指标，安全、卫生指标参考安全员关键指标。 考核对象：车间工段长 考核周期：月度考核 考核指标：稳定班段队伍，产量、人员配置，质量，成本，安全、卫生。 指标类型 指标 指标值 主要指标 稳定班段队伍 20% 产量、人员配置 20% 质量 20% 成本 20% 安全、卫生 20% 主要指标内容： 1、班段人员稳定 2、完成生产任务 3、生产质量合格的产品 4、提高效