商务部经理轮换与跨部门兼职方案.docx

商务部经理轮换及跨部门兼职方案 第PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT3页/共NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT9页 商务部经理轮换及跨部门兼职方案 背景 事业四部商务部做为新成立的部门，部门定位于协调采购、项目、技术部门做好相关招投标、合同评审、过程管控等工作，但在实际工作中，因商务部整体人员的相关方面的专业水平没有达到相关的要求，造成了商务部日常工作只是配合相关部门做好相应的支持工作，没有体现商务部的对相关部门的管控职能。 公司的飞速发展对各项工作提出了更高的要求，也需要更多的人才和管理者，公司也在实行后备管理制度以培养更多的管理者。但后备管理制度局限在于只是公司层面的，在部门内如何锻炼员工的管理水平、能力及思路没有得到体现。 目的 多岗锻炼，培养人才：通过跨部门兼职，提高商务部员工对采购、技术、概预算、项目等相关工作的了解，扩充自身业务知识和技能水平，锻炼各方面的能力与经验，成为专业的商务人员。 创造职业宽度：通过部门经理轮换可以使员工处于管理着角度更多的去思考，在以后的工作中做到换位思考，互相设身处地的考虑问题，达到充分的沟通和协调。提升员工的管理水平、能力，一但公司需要调整可以迅速进行补充，从而提升部门、公司的稳定性。 原则 以部门技能需要及业务量为基准 以部门（采购、概预算）经理意向，员工的实际操作能力及工作意愿为导向。 相关部门协调，不影响各部门的正常运作和健康运转。 类型 商务部内以部门经理轮换，跨部门兼职可在商务中心内的采购与概预算部门选择。 对象 商务部全体人员。 时间 经商务中心副总审批，并与各部门沟通，以“期“计算，每期设定时间。 实施细则 部门需求 商务部征集采购部、概预算部的意见后，为提升商务人员的设备、工程造价预算、项目管理等方面的能力，为今后招投标工作提供更多的技能掌握，实现商务部与相关部门的双赢。 轮换及兼职内容 工作安排 轮换工作安排： 商务部每个月有一名员工行使部门经理的职责，负责商务部当月的所有管理工作，在月末进行考评和总结。 跨部门兼职工作安排: 兼职开始前，兼职人员了解需要从事哪些工作，才能迅速学习并掌握此项技能，然后有针对性制定工作计划，这样才能在有限的时间内取得良好的效果。 为兼职人员指定工作指导人，并其兼职的工作进行安排、指导、监督、检查，促进其迅速掌握。 由商务部和兼职部门定期跟踪兼职人员的工作情况，开展一些兼职后的面谈活动，检查阶段性的学习成果，已了解兼职工作的进度，提出一些合理化建议。 人员管理 本次部门经理轮换及跨部门兼职的总体原则在做好自己本职工作后，利用时间去行驶轮换及跨部门兼职。 考核及总结 轮换、兼职考核 每月对轮换人员及跨部门兼职人员进行工作考核，并与相关人员沟通，就当月的工作表现交换意见，以促进其之后的改进。 总结与评估 每月部门轮换结束后，轮换人员需要对本次轮换进行总结，对管理过程中遇到的问题，学到的知识以及个人的表现进行分析、总结和评价。 一期兼职结束后，兼职人员也需要对在兼职工程中进行总结和评价。  部门经理轮换总结（表一） 姓 名 部门 职务 轮换时间 工作内容 工作心得 合理化建议 个人签名 完成时间 部门经理签核 业务单元负责人签核 商务部经理轮换及跨部门兼职方案 第PAGE \* Arabic \* MERGEFORMAT4页/共NUMPAGES \* Arabic \* MERGEFORMAT9页 部门经理轮换测评表（表二） 被测评人： 编号 评价维度 评分标准 权重 数据来源 考评得分 备注 1 高瞻远瞩 有比较全面的知识和宽广的视野，表现出对公司的优势、劣势，机遇及威胁清晰的理解；能够根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略，能够及时准确的掌握并预测行业趋势与竞争对手的动向；善于平衡长短期的目标与利益；能及时准确的抓住有利于公司发展的机会，并制定相应的策略；能兼顾公司与局部的利益，能分清孰轻孰重；善于根据工作推进情况，通过各种方式获取关键资源支持，获取资源支持时，能平衡各方利益，充分考虑各方的需求和利益。 20% 360度测评 2 充满活力 对工作充满热情，接受公司的现状，并以乐观自信的方式作出反应；主动、努力的与同事建立良好的工作关系，主动给予团队成员以支持配合，能够和不同文化背景、经历与个性特征的人共事；友好对待他人，真诚的评价和肯定他人工作，不断扩大关系网，致力于发展和培养重要的工作关系和提高公司的知名度与影响力。 20% 360度测评 3 鼓舞士气 向员工明确团队的整体目标与计划及对成员个人的绩效期望，了解每位员工的情况，充分发挥其长处，根据员工的工作进度与效果向员工提