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基于财务共享模式下内部控制探析 　　【摘 要】本文分析了财务共享模式下企业内部控制的特点、新形势对内部控制提出的新要求，提出合理资源配置，提高责权利匹配度、梳理流程风险点优化控制审批链、进行风险培训提高会计的风险敏感度、加强重要业务事项和关键节点的复核检查机制、数据分析实现内控规则优化等几方面的内部控制措施，以期降低和规避企业经营风险，推动企业健康稳步发展。 　　【关键词】财务共享；内部控制 　　财务共享服务模式已经被越来越多的大型企业采用，它把财务核算、会计报表、会计服务等职能集中整合，能够极大提高核算效率，降低运营成本。企业内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现战略发展。财务共享服务这一新型的财务管理模式，给公司的组织资源、流程管理、信息化平台、考核监督等方面带来了全新的变革。同时，也对企业内部控制产生了深刻的影响，内部控制必须相应跟进才能保证高效的完成财务管理的相关目标。 　　一、财务共享模式下内部控制的特点 　　1.财务业务分离，使部分外部风险转化为内部风险 　　传统财务核算模式下，财务人员直接与各业务发生环节接触，对业务实质比较熟悉，更容易着眼于合同履约、对外付款等外部风险；在财务共享服务中心后，财务人员逐渐远离业务环节，且系统通常由各级审批领导操作，财务人员对真实性、合规性的控制