一期二期环保技改项目奖惩办法2013.docVIP

PAGE PAGE 2 山东中华发电有限公司聊城发电厂/ 国电聊城发电有限公司 环保技改项目奖惩管理办法 编 写： 审 核： 批 准： 山东中华发电有限公司聊城发电厂/ 国电聊城发电有限公司 山东中达联工程咨询有限公司聊城项目监理部 2013年8月 奖 惩 管 理 办 法 为了更好的管理好一期、二期脱硫、脱硝改造项目及后续环保改造项目，规范现场安全文明，督促承包单位加强质量、进度及现场安全文明管理，制定本办法。 技术方案 1.施工组织设计、方案、作业指导书及技术资料申报前施工单位必须认真编制，根据工程特点编制可操作性施工方案，报审时存在明显错误或审批不合格每次考核1000元。 2.技术方案、安全措施不完善、不执行，每次考核1000元。 3.工作联系单发出后，责任部门一周内不回应，每次罚款200元。影响工程进度，每次考核1000元/天。 4. 现场项目部人员必须配置具有一定管理能力、技术性强的各专业工程师，专业施工人员技术力量不强，导致工作效率低，工作无计划性，执行力不足，每次考核1000元。 5.在工程管理及施工过程中，发现问题应及时协调处理，以满足技术、进度、质量、安全等的需要，由于管理协调不及时、落实不到位，每次考核1000元。 二、进度控制 施工进度必须满足现场机组运行和检修工期要求，由承包方提交，报监理和业主批准。 1.没有办理开工报审擅自开工的，必须立即停工，每次考核2000元。停工后强行开工的，通知保卫部门立即清除电厂并考核5000元。 2.承包方不按业主/监理要求提报工期进度，每次考核1000～2000元/天。 3、未按计划节点实施，造成工期延误，每个节点延误考核1000～20000元/天。 4、因承包方未按时完工造成电厂生产被动，由承包方承担连带责任，每天次考核1000～20000元。 三、物资管理 1. 按照合同要求，承包方必须提前书面通知业主参加重要设备出厂验收，未及时通知业主私自将设备发到现场的，每次考核500～2000元。 2.设备开箱后，发现质量问题，根据实际情况认定责任严肃考核，除赔偿损失、更换或修复、恢复外，考核1000～5000元，如影响工期，每天考核1000元。 3.合同设备材料等到现场后，承包商如保管不利造成设备、物资损坏、变质、霉变等损坏现象，视情节轻重，处以赔偿更换或修复的同时，考核500～10000元，如影响工期，每天考核1000元。 4、所有到厂设备、构配件及材料承包方必须提前通知监理或业主参与验收，不经验收就使用在本工程中的设备、材料，除强制拆除外，视情节轻重，考核5000～10000元。经检验不符合要求的物资，已经被私自使用在本工程中的，除强制拆除外，视情节轻重，考核1000～10000元；由此造成的损失，由承包商负全责。 5. 设备采购到货不及时，内部协调不得力，到货计划与施工计划脱节，不能满足施工要求，每次考核1000元。 四 、质量管理 1.质量管理的目标 分项、分部工程合格率100％； 分项、分部工程优良率：土建为90％以上；安装为95％以上； 单位工程优良率：土建为90％以上；安装为95％以上。 做到二个一次成功：通烟气一次成功；168小时试运一次成功. 杜绝重大质量事故，避免一般质量事故，不出现质量问题。 2.监理工程师、环保技改办接受的交验项目必须满足下列三个条件： 承包商检验合格； 承包商提交的自检记录、技术记录、试验报告编号完整、齐全； 质量验评表填写完整、无涂改，符合要求。 3.工程施工质量验评(检验)的主要内容为二个方面，一是所检验的工程项目的现场检验质量达到《验评标准》等标准规定的要求，二是检查提供的技术记录、试验报告、质量验评表等资料符合规范、真实、准确、齐全、清晰。 4. 违反图纸设计、规范标准要求，不听从监理意见或建议的，除强制恢复，按照图纸设计施工外，视情节轻重考核1000～10000元。 5.监理工程师、业主在巡检时发现的问题，以口头形式加监理工作联系单的形式发给承包商要求进行整改的，若在限定时间内不予整改，考核200～1000元/天。 6. 承包商施工时，造成实物观感差的（检查标准以规范标准和图纸设计为准）视情节轻重，考核1000～5000元。 7.造成影响使用功能的，除要求恢复达到使用功能外，另加考核10000～20000元。 8．造成质量隐患的，承包商必须上报质量分析报告，由业主、监理参加共同进行质量分析，确认质量隐患等级；并要求消除隐患，隐瞒不报，视情节轻重，考核5000～10000元。 9．造成质量事故的，按照国家相关法律法规以及规范要求进行处理。 10.由以上各种原因造成工期延误的，按工期考核规定处罚。 11. 隐蔽（回填土）工程：承包商在施工时，对隐蔽（回填土）工程必须按规范标准要求