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1.1 五五法概念 2.1人機法概念 2.3 人机作业图分析 3.2.2 一般畫法： O ——表示操作，即握取、放置、使用、放手的動作； ?——表示搬運、手移動的動作； D ——表示等待，即手的延遲、停頓； ?——表示持住，即手握住物件的動作； ?——表示檢查。 3.4 双手作业分析的要点与改进 四 動改法 5.2 流程程序图 根据变化后的P计算绝对精度和相对精度，如果计算 精度已达到预定的精度要求，观测次数也已达到或超过 预定的观测次数，则说明该观测事件的平均工作率是可 靠的，否则还须继续观测。 級別 一 二 三 四 五 運 動 樞 軸 指節 手腕 肘 肩 身軀 人體運動部份 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 動 作 範 圍 手指節之長度 手掌之張度 前臂之長度 上臂之長度 上臂+身軀彎曲 速 度 1 2 3 4 5 體 力 消 耗 最少 少 中 多 最多 動 作 力 量 最弱 弱 中 強 最強 疲 勞 度 最小 小 中 大 最大 時 間 (以25mm為主) 0.0016 分鐘 0.0017 分鐘 0.0018 分鐘 0.0026 分鐘 原則5： 物體之”動量”儘可能利用之，但如需用肌力制止時，則應將其減至最小度。 說明： 工作物運動時，自然生有”動量”(俗語”衝力”)，此”動量”依物理公式為 M(動量?) = m (質量) * V(速度)，工作時應利用此自然附生之”動量”來完成工作。如工作中無須利用所產生的”動量”時，則必須使”動量”降低，但千萬別用肌肉來制止”動量”因為如此肌肉易生疲勞。降低”動量”的方法即在將重量與速度減小。反之即須加大。? 原則6：連續曲線運動較方向突變直線運動為佳 原則7：彈道式運動較輕快 原則8：動作宜輕鬆有節奏:據生理學之研究，人手(或身體 其他部位)之運動，有兩組肌肉控制、一組推向 前、一組拉向後，此兩組肌肉互相協調，至前推 與後拉之力量相等時手就停止不動。 所謂彈道式之運動，即在前推(或後拉)之後，就不再 用後拉(或前推)的肌肉，如此可節省一半的又量。即一經 用力後就不加限制而利用其運動動量來完成工作。 有關工作場所之佈置與環境之原則 原則 9：工具物料應置於固定處所 原則10：雙手可及原則 原則11：利用各種盛具送至工作點，愈近愈佳 原則12：工具物料裝置應依工作順序排列並於近處並依工作順序而排列 原則13：利用重力墬送 原則14：避免擔心原則 有關於工具設備之原則 原則15：儘量以足踏／夾具替代手之工作 原則16：儘可能將二種工具合併 原則17：工具物料預放在工作位置 手　別 左手 右手 手指別 小　無　中　食 食　中　無　小 能力順序 ８　７　５　３ １　２　４　６ 原則19：手柄接觸面儘可能加大 原則20：操作桿應儘可能少變更姿勢 原則18：依手指負荷能力分配工作 五 流程法 5.1 流程法概念 5.2 流程程序图 5.1 流程法概念 手法名稱﹕流程程序法，簡稱為“流程法” 目的﹕學習以符號及有系統化的方法，來觀察記錄一件工 作完成的過程。 意義﹕流程圖為一種圖表，以適當之符號來表現，觀察及 記錄一件工作完成的過程。 應用範圍 1.該件工作必需經歷一個以上的不同地點的動作，才能 完成。 2.該件工作，必需經由一個以上的人來完成。 圖例 檢驗 等待 儲存 搬運 作業 說明 功用 1用以記載現行工作之過程. 2依1.之記錄,加以質問,尋求改善之地方. 3用以比較改善前及改善後之差異情形. 名詞釋義 1圖例介紹： 2作業：凡物體被改變任何物理的或化學的性質，或裝上另一物體或從另一物體拆下，或為另一作業、搬運、儲存及檢驗而作之安排或準備，均謂之作業。 3檢驗：為鑑定物體而加以檢查其數量、品質或數值者，謂之檢驗。 4搬運：物體由一處運至另一處，人由一工作點移動至另一工作點，謂之搬運。 5等待：物體或人員因情況不容許或不立即採取次一步驟時，稱為等待。 6工作人流程圖：按工作人之動作來記錄之流程圖。 7工作物流程圖：以加工物為對象，記錄其被加工完成之記錄之流程圖。 流程程序图的组成： 由表头、图形、统计三大部分组成，见示例 表头内容： 工作名称、工作部别、方法（规则或改进）、编号、开始状态、结束状态、研究者、审核者、日期等统计表格 分析技术: 5问,4技巧加一表 流程程序图案