大前研一世界管理舞台佼佼者.docVIP

大前研一世界管理舞台佼佼者 　　有着“日本战略之父”之称的大前研一是国际著名的企业策略家及经济评论家。大前研一毕业于日本早稻田大学理工系，之后获得东京工业大学核工业硕士、麻省理工学院核工业博士学位。曾任麦肯锡公司日本分社社长、公司董事、国际著名企业顾问，被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一。 　　大前研一著作颇多，其中《战略家的思想》《日本商业：障碍和机会》《三位一体的力量：环球竞争将要到来的形态》《无国界的世界》《全球舞台大未来》等影响力巨大。 　　 　　日本战略之父 　　 　　“伟大的顾问、有号召力的演说者、令人难以置信的多产作家、音乐家和摩托车手”――有媒体这样评价大前研一。似乎谦虚礼让并不符合大前研一的个性，他像个日本人中的异类，常常桀骜不驯、口出狂言。 　　然而，日本人的勤奋也在大前研一的身上表现得淋漓尽致。他一直勤于笔耕，著作多达100多本。在世界管理学者中，大前研一也是日本及亚洲的骄傲，“战略先生”“全球管理大师”“日本战略之父”等各种美名蜂拥而至。在他任麦肯锡日本分社社长时，咨询业绩一直扶摇直上，连郭士纳、韦尔奇及日本的许多知名企业CEO都成了他的座上客。 　　从20世纪70年代起，日本企业在欧美声名鹊起，西方对这个战后重新崛起的遥远国度充满了好奇。虽然比在日本本土出版晚了7年，但当大前研一的著作《战略家的思想》贴上了“日本商业的艺术”的副标题出现在美国时，热切期待解读日本企业的西方人仍然如获至宝。 　　大前研一的首要贡献，在于他探讨了西方过分简单化地把日本的管理视为神话的问题。之前，西方人一直认为日本式管理就是大企业赞歌和终身雇佣制。大前研一通过《战略家的思想》，为日本企业在西方正了名。他提出，日本企业的成功，应归功于日本人独有的战略思想。当时，四处出击并成功占领欧美市场的日本企业成为大前研一的案例。他发现，日本企业家最善于与竞争对手比较在市场中的竞争地位，如本田、丰田、索尼、松下等知名企业，都是因为找到了自己的市场地位，知道如何与对手竞争，从而在欧美市场全胜而归。 　　大前研一强调，顾客是日本人战略研究的核心及公司价值的关键所在。他归纳出“战略3C”概念，即承诺(commitment)、创造性(creativity)和竞争性(competitiveness)。他指出：“放在战略三角的环境中去看，战略家的工作就是取得与竞争有关的优越业绩，这是获得商业成功的关键因素。同时，战略家必须确保他的战略能很好地与市场的需求和自身的实力相匹配。”为此，他建议：真正有效的商业战略是“一个公司通过它能够以一种可接受的代价获得比竞争对手有利的位置的战略”。他进一步提出，这一“优势竞争”理论可以用四种方法获得：即通过强调关键成功因素，通过建立相对优越的基础，通过寻求积极的主动权，通向有效战略的最后途径是利用战略的自由度。 　　大前研一严密逻辑构成的理论和实践案例，让西方企业和管理界肃然起敬。 　　 　　登上世界管理舞台 　　 　　日本许多著名的公司，通常在制定竞争战略时会寻求大前研一的帮助，而他的建议也同样受到了美国和欧洲跨国公司的欢迎。 　　大前研一的专长是对跨国企业的市场策略、海外投资、组织系统及经营方针进行规划。长期以来，管理界的专家多为欧美人士，而作为亚洲人的大前研一，对于企业经营管理及策略规划的见解精辟而独到，观点犀利而深刻，《金融时报》如此描述这位日裔美籍经济管理学家：“他是日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。在学术领域，大前研一扮演了一个预言家的角色。他对亚洲经济的研究在海外经济学界引起了强烈反响，成为全球研究亚洲经济最有影响力的学者之一。有人说，大前研一的著作《战略家的思想》从一个全新的角度阐释了日本战后经济崛起的原因，而《无国界的世界》则使他成为第一批宣称全球经济到来的管理学家之一。 　　大前研一在全球管理学界的能见度，起始于1980～1990年，他趁着在麦肯锡工作期间频繁出差的候机空档，以英文投稿到英文管理报刊杂志，陆续在《哈佛商业评论》发表了9篇文章。 　　1990年，大前研一出版的《无国界的世界》一书，提到了“等距”概念(即现在的全球化)：“企业经营者很少能以‘等距’概念建立企业组织、拟定经营计划……不过，事实上，在本田的字典里，根本没有‘海外’两个字。因为，本田是以‘等距’的观念，面对所有的关键顾客。”这一论点受到管理界广泛关注。 　　关于企业的经营管理，大前研一有两个重要主张：一是“顾客”，二是“策略的创造性”。对比于以迈克?波特为代表的“演绎型策略论”，大前研一认为，这种以理论与架构为前提的理论，根本无法有效应对“非连续性的变化”，尤其在不确定性高的环境之下，很容易派不上用场。 　　相形之下，大前研一所强调的“归纳型策略规划”，则比较适应非