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多产品量与价考核方法研究 　　【摘要】在绩效考核中,一般都会有量(产量、销量等)与价(售价、成本)的考核。在多产品多规格的量与价考核中,通常的做法是对不同产品分别设置权重,对同一产品不同规格进行简单加总或平均的办法。本文运用统计综合指数的原理,通过同度量因素,把多产品的考核转化为单一产品单一规格的考核,并通过实例演算说明了如何操作。 　　【关键词】多产品 绩效考核 产量 价格 综合指数 　　【中图分类号】F031.4 【文献标识码】A 【文章编号】1673-8209(2010)06-0-02 　　 　　1 引言 　　考核,是人力资源管理的核心工作,是正确的人事决策的前提和依据。因此,不论是在理论研究上还是实践中,绩效管理工作,都被视为重点工作。在以往的研究中,学者们都对考核指标和方法给予了格外的关注。邱伟年、张兴贵、王斌[1]、刘进[2]、江文奇[3]等探讨了绩效考核的一般方法;郑树荣、吴仕智[4]、张鸿[5]、高策[6]、强凤娇、王化中[7]、刘得明、龙立荣[8]、王芹、何临春[9]、韦琳[10]等研究了不同类型企业不同岗位的绩效考核方法及模型;对于统计方法在绩效考核的运用上,江志宇、谢李净[11]、上官炜星、杨波[12]、陈宝杰[14]等做了有益的尝试。这些研究奠定了绩效考核研究的基础,在考核实践中也多有运用,促进了绩效考核理论和实践的发展。 　　在绩效考核中,通常会有量(产量、销量等)与价(售价、成本)这两方面的指标。在以上研究中也多有提及,设计的考核指标体系中多数含有量与价的指标,但从文献检索的结果来看,这方面的专门研究还不多见,其中,邹昌平[14]研究了产量考核激励模式,价的方面的考核还未见到专门研究。 　　在所有涉及量与价的绩效考核研究中,都只是在考核指标体系中,加入量与价这两方面的指标,而对于如何进行考核,如何操作,则均未说明,在绩效考核实践中,通常的做法是,根据量与价实际完成计划的百分比结合该指标的标准分值进行评定,比如: 　　 　　例如:某企业考核指标体系中,产量指标占分值20分,考核期计划完成100万件,实际完成110万件,考核标准是每升降1%相应加减0.4分,则该期产量考核得分为: 　　 　　这种考核方式简单易行,易于理解,对于企业只有一个产品一个规格的情况特别适用。但是,企业往往会有不同的产品,且有不同的规格,这种情况下,实践中通常的做法是:对于不同的产品赋予不同的考核分值(权重),分别计算各自的得分;对于同一产品中不同的规格,产(销)量简单的加总在一起,售价、成本进行平均处理后进行考核。 　　这个办法具有很大的局限性:1)只能适用于产品较少的企业。如果企业里的产品较多,则分别赋权计算相当麻烦;2)各个产品的权重赋值不太容易,且往往带有很大的主观性。3)由于相对重要程度不同,使得同一产品不同规格的简单相加或平均,也有不尽合理之处。 　　为了解决这个问题,应用统计综合指数可以是个有效的途径。本文探讨了运用综合指数的思维方式进行多产品量与价的考核方法,避开了上述方法的局限性。 　　 　　2 多产品的量与价考核方法研究 　　2.1 统计综合指数介绍 　　统计综合指数是通过确定同度量因素,把不能同度量的现象过渡为可以同度量的现象,采用科学方法计算出两个时期的总量指标并进行比较而形成的。 　　下面通过一个例子来说明统计综合指数的编制方法。假如一个企业有三种产品,其销售量和单价在基期(作为对比的期间)和报告期(要研究的期间)的资料如下表所示: 　　 　　由于计量单位和单价不同,要想比较销售量在总体上的变化程度,就不能简单的把报告期销售量相加再比上基期销售量之和,应该采用综合指数的方法。 　　在编制销售量综合指数时,应用单价做同度量因素,并且把这个同度量因素固定在基期,即销售量综合指数: 　　 　　这个数表示报告期的销售量相对于基期销售量的变动情况,也反映了由于销售量的变化对总销售额变动的影响程度。 　　同样的,由于计量单位和销售量不同,要想比较单价在总体上的变化程度,就不能简单的把报告期单价进行平均再比上基期单价平均数,也应该采用综合指数的方法。 　　在编制价格综合指数时,应用销售量做同度量因素,并且把这个同度量因素固定在报告期,即价格综合指数: 　　 　　这个数表示报告期的单价相对于基期单价的变动情况,也反映了由于单价的变化对总销售额变动的影响程度。 　　2.2 多产品的量与价考核方法设计 　　综合指数通过同度量因素,把不能同度量的现象过渡为可以同度量的现象,而在多产品的量与价考核中,其关键问题在于不同产品不同规格不具有相同度量,即使具有相同的度量,其重要程度也是不同的。把这两者联系起来,很容易找到多产品量与价考核问题的解决方法,即借鉴统计综合指数的思