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多元化煤炭企业成本管理方面分析研究 　　[摘 要]研究多元化煤炭企业成本管理问题，为煤炭企业多元化经营提供内部降本依据，具有重要的理论意义和现实意义。理论意义，深入研究基于成本管理的跨产业经营，能丰富成本管理理论；对多元化经营企业外部的不同产业链环节的博弈分析，能提供降低交易成本的?营模式。现实意义，给出降低煤炭企业成本的操作方式，为企业提供决策依据，能保持煤炭产业的总体竞争力；通过深入分析S集团多元化运营的成本管理模式，为其他煤炭企业决策提供借鉴。 　　[关键词]煤炭企业；多元化经营；成本管理；博弈分析；企业决策 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.11.082 　　1 引 言 　　S集团2017年度第三季度报告显示，2017年1～9月，该集团“主要财务数据”中，营业收入1825.35亿元人民币，比上年同期增加46.3%，利润总额537.05亿元人民币，比上年同期增加75.1%；该集团“主要运营数据”（见下表）中，商品煤产量2.21亿吨，比上年同期增加3.8%，煤炭销售量3.28亿吨，比上年同期增加13.9%，总发电量1966.6亿千瓦时，比上年同期增加12.5%，总售电量1841.9亿千瓦时，比上年同期增加12.8%，煤化工中聚乙烯及聚丙烯的总销售量48.95万吨，比上年同期增加16.6%，运输方面的运营数据也有不同程度的增加。 　　2 案例介绍 　　综观S集团官方披露的定期报告，在煤炭行业不景气的大环境下，以S集团为代表的多元化煤炭企业则逆势保持了较高的盈利水平，当前国家深化供给侧改革，煤炭行业的去产能进行得如火如荼，S集团是如何保持较高的市场竞争力，S集团的成本管控是如何进行的，S集团的多元化管理存在哪些潜在风险，煤炭企业多元化经营的前景展望，本文将逐一进行分析。 　　3 案例分析及启示 　　3.1 企业多元化经营的动因及原则 　　多元化经营是专业化企业发展到一定阶段的产物，是企业内外因素叠加的结果。企业多元化经营的动因可能是企业自身基于战略考虑，也有可能是来自国家宏观政策的影响，还有可能是其他内动力或外压力的综合影响。分析S集团的多元化经营动因，总结如下。 　　第一，国家能源政策影响。早在1986年煤炭部便倡导煤炭企业多种经营，之后总是不间断地对能源政策进行调整，总的目的是降低煤炭在一次性能源结构中的比例。此外，煤炭产业资产具有移动性小、复用性弱、专用性强的特点，因此煤炭产业退出障碍高，再加上煤炭企业多元化经营还能得到政府扶持，因此，在国家宏观政策的影响下，大型煤炭企业选择多化元经营是明智之举。 　　第二，避免行业风险。多元化经营包含分散投资理论，即“不把所有鸡蛋都放在同一个篮子里”，避免专业化经营带来的风险，从而实现“东方不亮西方亮”的经营效果，以保证企业经营的安全及稳定。同时，企业多元化经营时一个子公司的亏损，可能在其他子公司的盈利中得到补偿，因此，对于企业总体来说仍是赢利水平，银行及投资者都会更乐于给经营业绩好的企业进行贷款或投资活动，这样就使该企业的融资能力变强，进而增加其市场价值。 　　第三，提高资源利用率。分析S集团的多元化经营模式，“矿电路港航油”的一体化运营模式将其所拥有的资源得以充分利用，S集团由煤矿为中心，向下游产业延伸，如运输、发电、煤制油、煤化工等产业，纵向一体化运营极大地提高了矿区资源的利用率，S集团的最初多元化运营基本采用了相关多元化，能充分利用原有的技术、资源、渠道、经验等，更快达到资源共享和优势互补，更容易实现范围经济和战略协同，在相关多元化运营成熟，企业获取到强大经济实力后，开始尝试关联度较低的非相关多元化，以达到步步为营的效果。 　　第四，实现可持续发展战略。煤炭是不可再生的自然资源，煤炭不断被开采，资源量就在不断减少，直到枯竭，因此，单一的煤炭企业势必都要经历出生、成长、衰老，甚至死亡的过程。这也是煤炭企业进行多元化经营的特殊动因，多元化经营是实现采矿企业可持续发展的根本出路。煤炭产业扩展到电力、铁路、港航、化工、教育科研、酒店业、餐饮业、投资等多个领域，对其他行业进行兼并、联合、重组，在煤炭企业的黄金时期辅助其他产业发展符合可持续发展规律。 　　分析S集团多元化经营的动因及模式后，可总结出成功企业多元化运营的原则，一是企业专业化稳固且其专业化领域的发展空间有限，二是企业经济实力足够强大能够支撑多元化战略，三是先进行相关多元化再向不相关行业伸出触角，四是在合适时机进行多元化发展。 　　3.2 S集团在多元化经营下的成本管理 　　本文主要分析S集团的四类成本管理：煤炭开采、深加工、运输、发电成本，各类成本分析如下。 　　第一，煤炭开采成本。煤炭的开采成本核算环节可划分为资源取得、煤炭勘探、开发和生产四个环节。开采成