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制造型企业基础管理技术培训 JIT精益生产实务 JIT精益生产实务 精益生产概论 精益生产概论 1、何谓精益生产方式 2、现代生产组织系统 3 精益生产追求的目标 4、精益生产实施过程全貌 5 精益生产案例 1 1、何谓精益生产方式 Lean Production 精益生产 Lean Production 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业 通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优 势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年 的汽车贸易战。 JIT 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为 “精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 Just In Time Just In Time 适品 适量 适时 JIT的基本思想是:只在需要的时候 按需要 的 量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产 适时 生产方式 看板生产方式。 JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。 精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作， 所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。 2 不同力量主导的生产方式比较 项 目 生产企业主导 消费者主导 P （品种） 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好， 品种也重要 Q （质量） 防止投诉 不良不可避免 高质量 构建不产生不良 抽 为中心 的体系，全检或 零缺陷免 C （成本） 按成本定价 成本+计划利润 低价格 将“干毛巾拧出 水”，消除浪费 D （交货 月单位交货 每月集中出货 快速交货 JIT 期） S （安全） 生产优先 先保证出货， 安全第一 安全第一无工伤 安全嘛…… 符合标准 符合技术法规 F （柔性） 以产定销 只有这个能 快速应变 随时满足 力…… CWMC 国慧顾问 三种生产方式比较 项 目 手工生产方式 大批量生产方式 精益生产方式 产品特点 完全按顾客要求 标准化，品种单一 品种多样化、系列化 设备和工装 通用 灵活 便宜 专用、高效 昂贵 柔性高、效率高 作业分工 粗略、丰富 细致 简单 重复 较粗略 与作业内容 多技能、丰富 对操作工人 懂设计制造 不需