供电分公司基建管控模块维护管理办法.doc

第 PAGE 11 页 共 NUMPAGES 12 页 编码：SDZY-ERP-HR-02山东XX工业公司 编码：SDZY-ERP-HR-02 版本：V1.0 ERP系统管理文件 版本：V1.0 实施日期：2009年5月8日标题：劳资 实施日期：2009年5月8日 批准人： 审核人： 拟制人：程鹏 批准人： 审核人： 拟制人：程鹏 日期： 日期： 日期：2007-12-24 xxx供电分公司基建管控模块 项目管理制度 二〇一〇年九月 目的 为了确保基建管控模块上线后的正常运行及各相关部门关键用户的熟练使用，真正做到利用标准的基建流程来规范实际基建工程，保证实现基建管理业务各项管理流程的紧密集成，实现基建管理业务各类数据的自动采集、上传、下达、汇总、分析。 适用范围 适用于有省市电力公司投资，XX供电分公司基建项目（目前只含110kV项目，和设计、监理、施工等各参建单位相关部门。 职责及制度 选择或新建项目 选择项目或新建项目。由公司建设管理专责通过新建任务新建一条主流程，并操作第一个节点“选择或新建项目”，通过填写项目基本信息完成项目的创建与装配过程。 项目决策与可研 项目立项。 完成新建项目后7天内由公司基建部造价管理专责操作“项目立项信息读取”节点，需要上传项目路条 可研评审。立项节点完成后7天内由公司基建部造价管理专责操作“可研评审信息读取”节点，需要上传可研评审意见，及经加密的标准格式的估算书 可研批复。可研评审完成后7天内由公司基建部造价管理专责操作“可研批复信息读取”节点，需要上传可研批复文件 项目核准。可研批复完成后7天内由公司造价管理专责操作“项目核准信息读取”节点，需要上传项目核准文件 初步设计与招标采购 业主项目部组建及项目管理策划。 项目核准后25天内需要完成以下任务：由基建科综合管理专责操作“提出成立业主项目部申请”节点，即完成业主项目部各专责人员安排以及业主项目部基本信息录入，再根据不同电压等级进行不同路径的审核过程，最后由业主项目部各专责分别操作各节点编制相关管理策划文件并由业主项目部经理进行审批，各节点需在各自工期计划内完成 设计招标及项目管理策划。完成业主项目部组建及项目管理策划后30天内需要完成以下设计招标任务：由业主项目部建设协调专责操作“读取设计招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的设计单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取设计承包合同信息”节点，同时由中标单位的设总操作“填写设计单位工作人员信息表”节点并交由由业主项目部审核。完成设计招标工作后22天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的设总编制设计计划及设计创优实施细则并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成 监理招标及项目管理策划。完成业主项目部组建后开始进行设计招标的同时可以开始进行监理招标工作，需要在29天内完成以下监理招标工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取监理招标及中标信息”节点，将项目中所涉及到的监理单位统一录入系统，之后由业主项目部建设协调专责操作“读取监理承包合同信息”节点，同时由中标单位的总监操作“填写监理单位工作人员信息表”节点并交由业主项目部审核。完成监理招标工作后25天内要完成以下任务：由至少一家中标单位的总监编制监理规划、监理实施细则、安全监理工作方案、监理创优实施细则，并由业主项目部建设协调专责和经理进行策划文件的审核审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。 单体工程划分。完成设计招标及项目管理策划后6天内由业主项目部建设协调专责操作“单体工程划分”节点，此节点将项目按照概算书划分为各个单体工程，并针对每个单体工程选择对应的设计单位及设总。 初步设计及评审。完成单体工程划分后，110kv项目在185天（220kv项目324天，550kv项目368天）内需要完成以下工作：由单体工程划分节点确定的设总提交“完成初设报审稿”节点，完成初步设计文件报审稿的编制工作，并由业主项目部经理或公司相关专责完成报审稿的审批工作，之后继续由设总和公司基建部及国网基建部相关专责先后完成初步设计文件修改稿、审定稿的一系列编制和审批工作。各节点需在各自工期计划内完成。 物资招标。完成初步设计及评审之后42天内完成以下工作：由业主项目部建设协调专责操作“读取物资招标及中标信息”节点，填写物资中标信息，之后完成物资供应合同信息、主设备及装置性材料供货信息的录入。各节点需在各自工期计划内完成 建设施工（变电） 变电施工招标。流程进入变