路桥建设项目建议书（草案）v1.5.pptVIP

BICI 北京海问 2000/06/18 路桥建设股份公司管理咨询项目建议书 北京海问投资咨询有限责任公司 2000年11月 目 录 1 路桥建设基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法和时间进程安排 5 进一步实施安排 6 海问资历/项目工作小组结构介绍 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法和时间进程安排 5 进一步实施安排 6 海问资历/项目工作小组结构介绍 2 项目目标描述 基于对路桥公司的理解，对股份公司进行战略定位和营造公司核心经营理念 策划公司中长期的发展战略, 设计健康的业务组合结构 设计目前核心业务的市场渗透策略, 增长型新兴业务的拓展和远景业务的研发策略 依照所确定的战略, 细分各级目标体系以及各项配套的职能战略 构建以培育集团总部“哺育优势”的组织架构, 建立科学的决策信息支持系统 尽早 的规划节约金钱和时间 良好 的规划节省金钱和时间 确定公司希望达到的阶段目标 追求资本回报率的增长, 提高股票市场的表现? 科学地选择新兴的增长型业务, 确保公司可持续发展? 确立公司远景方向, 有步骤地使公司转型? 规范决策系统管理, 构建决策信息体系? 目标解析 明晰要做什麽 清楚如何去做 用什麽标尺衡量理想企业状态 设立短期、中期、长期的规划 目标实施细则 业务单元职能部门责任描述/目标与实施方法 业务单元高层责任描述/目标与实施方法 总部决策层责任描述/目标与实施 健康发展的企业内部激励机制设立 总部高层与个业务单位,各业务单位内部之间沟通渠道的畅通 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法和时间进程安排 5 进一步实施安排 6 海问资历/项目工作小组结构介绍 目 录 1 路桥公司基本情况 2 项目目标描述 3 咨询工作计划与成果内容 4 项目工作方法与时间进程安排 5 进一步实施安排 6 海问资历/项目工作小组结构介绍 （1） 审慎调查企业现状和收集行业资料 审慎调查旨在 了解公司业务和管理的现状，发现目前存在的问题，同时掌握行业领先者在管理上的优秀模式与方法 对各级管理层进行访谈， 了解现存发展战略，包括研究基本数据和市场调研材料 了解各主要部门岗位设置及考评制度，和 对工作现场进行实地观察， 了解财务管理现状，以及财务决策和执行过程， 诊断企业信息报告系统情况， 访谈主要客户和旅客，收集分析企业外部的反映。 审慎全面调查企业现状 整体企业报告控制/信息收集/财务制度/人力资源/管理架构与决策等 内部人员看企业（各级管理人员访谈笔录） 外部人员看企业（代表性的采样选择、个人访谈笔录） 整体企业管理流程和模型的现状 行业整体状况与领先国际机场状况 阶段工作报告（一）初步调查报告 对路桥公司发展战略及可能的重要不足之处的评估和分析 评估当前路桥公司的组织结构，找出主要的弱点所在 对路桥公司财务状况的分析（含结算体系及财务信息传递分析，成本效益/资产管理/投资管理分析） 对公司主要业务流程以及监督控制系统的评价 对下一步的调查问卷和计划 （2 ） 对现状的各种数据和信息进行评估分析 比较分析企业数据和目标 分层次以事实为依据来进行尽可能量化的分析和比较 将企业的管理层次各方面分析与企业目标实现分析相结合 从业务单元的职能、目标分解到个人、岗位工作描述着手，向国际一流水准看齐 客户、消费者角度的分析和深刻理解 严谨的财务、信息、管理流程、人力资源、企业员工培训等方面的模型雏形讨论 对全球最好国际机场的深刻了解与自身比较阶段报告（二） （3 ） 路桥公司全面服务管理规划 财务咨询服务计划 目标：了解公司财务管理主要问题，并对存在问题提供相应改进建议，使管理层即时最大化掌握财务状况，适时调整经营策略和管理方法，落实和实施公司会计制度和财务制度，使各级财务负责人对公司业务经营的成功有清晰的责任，从而规范公司的财务报告和管理制度。 工作方法： 通过对公司提供资料的阅读初步了解目前公司组织结构、业务流程、部门之间关系、现在财务状况、结算关系等信息；在此基础上有选择对公司内部各部门相关部门人员进行访谈，发现和掌握情况。就对各种信息的分析来设计财务信息报告体系。与财务部门协商确定各级财务工作的组织、岗位设置、财务核算、财务管理流程、财务信息的归集和传递、以及有关部门和人员的职责制订等。 建立目标和适当的规划 利用搜集到的国际一流机场的标准和