班组长培训课件(有效执行力).pptVIP

* 要想把工作做好，必须要有很强的执行力。 * 1家区域公司为了能够给汽车漆客户(丰田公司)销售汽车涂料，必须要先期通过丰田公司的审核。为了能过顺利通过立邦公司的审核，各部门按照丰田公司提供的审核标准进行检查，对问题点进行及时改善。生产部也进行这样的检查，检查中发现固定缸清理不干净。针对这个问题现场进行了改善，对缸进行了彻底的清洗。为了能够顺利通过，我们请了日本专家进行了现场的指导，到现场检查时仍发现缸不干净。现场人员认为已经很干净了，与日本专家进行了激烈的讨论。我们请来了日本涂料的员工进行缸的清理工作，结果进行了1周的清理工作才把1个缸清理好。 * 同样的事件发生在集团的另外一家工厂，同样面对丰田公司的审核。他们选择执行，而且是不遗余力的执行（不打折扣的）。进行的进行现场的改善，文件的完善，设备的维护。结果呢，一次通过丰田工厂的审核，得到了92的高分，这个分数还超过了日本的涂料的爱知工厂。得到了日本专家和丰田公司的好评。好的改善案例还被丰田公司引入到丰田现场。同样的一件事，会产生截然不同的结果，这是为什么？值得大家好好的考虑！ * * 大家有了目标，不去执行或者对执行的力度打折扣，就会造成目标不能达成，影响到企业的发展。 * 1，静电线的使用，领导要求就严些，不抓就放松； 2，谁上早班谁负责设备的日检，到下午—谁开设备谁负责设备日检； 3，谁迟到就扣谁1周工资； * 做与不做一