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多元化企业集团管理会计推广应用基础工作研究 　　摘要：随着我国经济的发展，改革的进一步深入，我国的经济增长逐步转到了创新驱动、内生增长的轨道。而管理会计通过信息有机地将企业内部的财务与业务融通，从内部管理方面创造企业价值，有助于企业的转型升级，特别在多元化集团公司里，由于集团战略目标的落实、有效的资源整合、内部价值的创造、精细化管理等一系列集团管理目标的实现，更需要通过管理会计这个重要的工具和手段完成，所以管理会计的推广和应用在我国多元化集团企业里已经成了当务之急、重中之重。如何在多元化集团里更好推广和应用管理会计，如何做好管理会计推广应用的基础工作，已经成为了理论和实际工作者的难题。本论文通过对ABC集团的实地调研，多角度、多层次地考察了多元化集团在财务转型过程中，管理会计推广应用所面临的基础工作问题，从多方面阐述了多元化集团在管理会计推广应用过程中重点做的基础工作，最终完成了研究成果的转化，为领导决策提供了有用的信息，为ABC集团管理会计的推广应用助上了一臂之力，为多元化集团公司管理会计推广和应用提供了理论支持和实践指导。 　　关键词：多元化企业 企业集团 管理会计 推广应用 基础工作 　　改革开放以来，随着我国经济的快速发展，市场竞争的日趋激烈，单一的发展路线已不能适应快速变化的市场需求，为了进一步的发展壮大，越来越多的企业大力实施了多元化经营战略，通过积极的发展多元化经营，有效地减少企业在市场竞争中面临的经营风险，利用企业自身的资源优势，提高抗风险的能力，发挥协同效应。但是，随着近几年来我国经济增速的放缓，企业到了爬坡过坎的关键时期，单纯的看GDP的增长，以速度论英雄的时代已经过去，企业需要以全面提高效益和经济绩效，大力提升资源利用效率和管理效能为重点。财政部会计司调研员高大平处长说：鉴于目前的经济形势，经济增长结构需要逐步转向以内需为主，更多的是依靠提升要素效益，这就要求我国的企业当前必须实现转型升级。财政部部长楼继伟也明确表示，如果说打造中国经济升级版的关键在于推动中国转型，那么打造中国会计工作升级版的重点就在于大力培育和发展管理会计。所以管理会计在企业的推广和应用已经大势所趋，特别在多元化企业集团里，随着近年来世界经济的低迷，多元化集团具有的资源分散、管控困难等缺点越来越多的突显出来。多元化集团管理实际上是集团总部指导下的分散管理，由于产业的多样化、资源的分散化，以及组织格局的多元化导致了集团总部管控的困难。多元化企业集团出于战略的考虑，对管理会计应用的要求尤为迫切。如何在多元化企业集团里推行管理会计，在管理会计推广应用过程中应该做好哪些基础性工作，已经成为众多企业集团实务工作者必须思考和解决的重大课题。本论文所述的多元化集团局限于H型的组织架构，即控股公司结构，各下属子公司及二级经营单位高度分权，是独立的利润中心。本论文就是基于H型组织架构的ABC集团在管理会计推广应用基础工作方面的深入研究。 　　一、ABC集团基本情况 　　本世纪初，随着国家行政机构的改革，很多企业从政府部门中剥离出来，参与到激烈的市场竞争中。ABC集团就是在此背景下，由原省机械局、轻工局、进出口集团所属的企业合并后，对优良资产进行优势整合，于2007年1月正式挂牌成立的国有独资公司。公司注册资本7亿元，截至2014年底总资产为135亿。其经营范围涵盖投资、融资、运营、管理，国有资产经营管理及资本运营。成立初期，管理运作比较高效，企业发展飞速，为进一步增强企业的市场竞争力，利用规模经济分散集团的风险，集团把较为充裕的资金投入到了多个行业，涉及到工业制造业、房地产行业、建筑行业、汽配行业、酒店、宾馆公司等等。目前，集团下属的子公司及二级经营单位总计56户，集团公司对其实际控股，每个下属单位都是独立的利润中心，整个集团公司已经形成产业经营多元化的经营格局。 　　随着近几年世界经济形势的低迷，国内经济增速的持续放缓，集团内的企业效益也明显下降。十八大前后，集团对战略做了进一步的调整，集团的发展逐步从扩大规模为核心转为面向决策、面向控制、面向管理为重点，来提升集团的综合管理能力。集团分别在2011年末、2012年末先后开始推行全面预算、管理会计，但是由于管理会计推广应用的基础薄弱、集团下属企业管理水平的参差不齐、财务人员素质能力跟不上转型的需要等诸多原因，导致了管理会计推广应用的效果甚微，实施结果并不理想。多元化集团由于产业的多样化、资源的分散化，管控的困难化都决定了管理会计的推广和应用的必要性，但是如何在多元化集团里更好地推广管理会计，如何做好管理会计推广应用的基础工作成了ABC集团实务工作中的难题，也是多元化集团转型升级急需解决的问题。 　　二、ABC集团管理会计推广应用过程中存在的问题 　　为了全面、准确地掌握ABC集团管理会