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多元化战略二维分析模型与企业扩展路径选择 　　摘要：文章探析了多元化战略的二维模型、业务多元化、地域多元化、业务多元化与地域多元化的综合影响，并得出结论。 　　关键词：多元化战略；二维模型；业务多元化；地域多元化 　　 　　一、多元化战略的二维模型 　　 　　过去40年中，业务多元化和地域多元化已经成为公司战略日益重要的一个方面(Qian，1997)。业务多元化指的是企业的产品或服务跨越一个以上产业的经营方式，这一现象产生于20世纪初叶，起源于有些企业试图在原有产品的基础上为顾客提供完整的产品线。地域多元化指的是企业在不同地域的子市场通过水平或垂直一体化的方式进行扩张，与业务多元化相比。这是一个较新的研究领域。时至今日，地域多元化，尤其是跨国经营已经日益成为企业最为重要的战略选择。 　　多项研究表明，企业多元化战略对绩效的影响实际上来自两个维度，即业务多元化与地域多元化。基于此，本文对多元化战略的定义可以用图1所示的多元化战略二维模型加以认识分析。如图所示。多元化战略的第一个维度是横坐标所示的业务多元化程度，可由企业所涉及业务的数量以及每项业务对企业总收入的贡献程度来衡量：第二个维度是纵坐标所示的地域多元化程度，可由企业所涉及的空间范围，如省、市。国别、区域、洲际、全球来衡量。根据多元化战略的二维模型，企业在现实商业环境中，可以有四种战略选择，分别是低业务－低地域多元化战略、高业务－低地域多元化战略、低业务－高地域多元化战略以及高业务－高地域多元化战略。 　　 　　 　　二、业务多元化 　　 　　资源基础理论、核心能力理论、动态能力理论都将企业的高绩效归功于建立在企业内部异质性要素基础之上的竞争优势。这些“战略性”资源组合起来就能够产生高产出并能够运用于多种相关的产出领域。但是这些独特资源的供给是有限的，因此能够产生可靠而稳定的“租金”。在不同的产品线之间协调战略性资源将产生范围经济性并从更多的消费者处获取租金。只要企业是在这些资源和能力的范围之内进行业务多元化，就能够产生不断增长的“租”。无关多元化由于超出了范围将不会产生额外的“租”。 　　同时，从交易成本的角度出发，业务多元化超出了一定的程度将会增加内部的治理成本从而影响绩效，尤其是在多部门企业中更是如此。相关多元化依赖企业内部的互相支持关系，但由于内部交易成本的原因，成本会随多元化程度呈指数式的迅速增长。无关多元化由于各业务之间的独立性而要求更多的部门设置，最终会导致治理成本大于边际收益，从而降低效率。 　　将交易成本理论与资源基础观综合起来，表明绩效与业务多元化之间呈非线性关系，由于战略性资源的原因，随着范围的扩大，绩效会提高，但如果业务范围超过了这些资源的范围，而且治理范围超过了管理能力。绩效就会随之下降。相关多元化产生的高租金会被增长更快的治理成本所抵消。 　　Palich等(2000)统计了82个业务多元化与绩效的相关研究，其中55％的研究认为二者具有相关关系，并指出业务多元化初期会对绩效产生正向的作用，但是发展到一定阶段便对绩效产生了负作用。国内近年来有少数以本国企业为研究对象，对业务多元化战略与企业绩效关系进行的经验研究，如尹义省(1998)的研究结果显示。业务多元化程度低的企业绩效显著高于相关多元化、非相关多元化、高度多元化；相关多元化企业的绩效显著高于非相关多元化企业；高度多元化企业与非相关多元化企业之间绩效差异不显著。李敬(2002)发现企业的业务多元化经营水平与企业的绩效呈负显著相关，即企业的多元化水平越高，企业的绩效越差。 　　 　　三、地域多元化 　　 　　企业的空间扩展方式，即按地域的扩展可分为三种：(1)在当地市场扩展；(2)在外地市场扩展；(3)向国外市场扩展。企业活动在地域方向的扩展形成地域多元化、多国化。地域多元化的概念经常会与降低风险联系起来。许多学者认为地域多元化可以从公司层面降低非系统性风险。当各地区的经济活动并不完全相关时，地域多元化应当可以降低风险、提高盈利能力。任何单独在某一地区的投资行为与在本地／本国相比都会具有更大的风险性。但地域多元化作为一个整体的风险却不会高于甚至低于仅在本地投资生产。实施地域多元化的公司将会获得更为稳定的利润，如果各个地区的收入并非显著正相关。那么整个公司的现金流的波动性也会明显降低。 　　不断扩张的地域范围可以提高分享或协调跨地域经营活动的能力，这些利益包括规模经济性、范围经济性和经验。各地区在基础设施、分销渠道和营销方面存在一定的共性，同时技术也为不同地区的经营活动起到了整合作用。地域多元化程度越高的公司。将拥有更多的机会去平衡、协调战略性资源以获得跨市场、跨地域的范围经济性。同时可以分散市场风险，从而提高公司的绩效水平。从某种意义上说，跨地域、跨国化经