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多元化战略利弊辨析 　　【摘 要】随着时代的发展，多元化发展战略作为很多企业推动自身不断发展壮大的一项重要手段和方向被业界广泛采纳，但实施的效果却有明显差异。事实上多元化发展战略存在着众多利弊，企业在不同的发展阶段中，只有充分研究内外部因素，结合自身具备的能力及多元化的条件来合理有效进行多元化战略，才能实现自身的不断发展。 　　【Abstract】With the development of the times， the diversification strategy is widely adopted by the industry as an important means and direction for many enterprises to promote their continuous development and expansion， but there are obvious differences in the effect of the implementation. In fact， there are many advantages and disadvantages of the diversification strategy. In different stages of development， enterprises must fully study internal and external factors， combine their own capabilities and diversified conditions to carry out diversification strategy rationally and effectively， so as to achieve their continuous development. 　　【?P键词】多元化；利弊；运用；策略 　　【Keywords】diversification； advantages and disadvantages； use； strategy 　　【中图分类号】F426.6 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）12-0020-02 　　1 引言 　　杨元庆从柳传志手中接过联想集团总裁帅印，即刻宣布联想将全面转型成为一家互联网公司，结局是壮士断腕，最后通过并购IBM的PC业务，重回专业化经营道路；诺基亚也是从80年代始，从纷杂的业务领域聚焦于移动通信领域，从而成为一家全球伟大的公司；TCL自实施多元化战略以来，至今陷于多线作战的泥潭，不能自拔。是选择了多元化战略导致企业步入困境？多元化战略是深海珍鱼见光死？显然不是，GE坚持多元化战略，长时间傲居全世界流通市值榜眼位置，至今为止，仍然是全球公认的最伟大的公司。不同的企业实施同样的多元化战略，结局迥然相异，恐怕与多元化战略存在的益处和弊端以及企业扬长避短的能力有关[1]。 　　2 多元化战略的利弊 　　多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。1957年美国学者安索夫（H.I.Ansoff）在《哈佛商业评论》上首次提出多角化战略主题。多元化战略与专业化战略相比，它的优劣势几乎互为相反，多元化战略在发挥协同效应和分散经营风险方面的优势特别明显，同时过分追求多元化又会导致不少弊端的出现。 　　2.1 多元化经营战略的优点 　　2.1.1 多元化经营可以充分发挥1+12的协同效应 　　多元化经营的企业相对专业化经营的企业来说，业务成本的分摊、资源共享、技术及管理优势等等能为多元化企业带来运行成本的降低。也为多元化经营企业营造了相对比较大的内部资本市场，企业可以通过它内部的资金调度在一定程度上解决资金短缺和周转的问题，使多元化经营企业比专业化经营企业抢到更多的市场机会。 　　2.1.2 多元化经营可以规避企业经营风险 　　随着现在人们消费需求的不断变化，企业采用单一产品或单一市场的集中经营会加大经营风险，并且容易受宏观经济差的影响，造成企业的各种经营困难。实行多元化经营，可提高企业的抗风险能力，减少风险损失。企业将资源分散到不同产品或行业经营中，可分散并降低单一业务的经营风险，避免由于市场、产品的单一而造成过于依赖单个市场和产品，对企业产生不利的影响，多元化使得企业在经营某个产品或领域遭遇困难时，可通过其在另外领域或产品取得效益[2]。 　　2.2 多元化经营战略的缺点 　　2.2.1 过分追求多元化经营存在财务风险 　　在经济全球化进程不断加快的时代背景下，多元化的经营策略成为企业参与市场竞争的必然选择，多元化经营在给企业创造巨大商机的同时，也可