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本章内容提要 集团及部门领导岗位级别 各级别年总收入水平方案 收入分配方法选择 各级别岗位名单 高，中干各级别理论目标年收入总额 高，中干年收入支出额及支出增加额（方案一） 高，中干年收入支出额及支出增加额（方案二） 高，中干年收入支出额及支出增加额（方案三） 收入分配方法比较 彩虹集团 管理咨询 海问咨询 资料来源： 中高干薪酬方案 北京海问投资咨询有限责任公司 陕西 咸阳 2001年12月27日 彩虹集团 机密，不得外传 级别 11 级 12 级 13 级 14 级 15 级 16 级 17 级 方案 1 6.5 9.5 14.0 17.0 22.5 31.0 50.0 方案 2 5.5 7.5 10.5 14.5 20.5 30.0 50.0 方案 3 8.5 11.5 15.5 20.5 26.5 33.5 50.0 单位：万元 建议使用方案1 增加总额约： 9,867,099元 单位：元 增加总额约：7,352,099元 单位：元 增加总额约： 12,242,099元 单位：元 各薪酬级别的岗位名单（一） 各薪酬级别的岗位名单（二） 各薪酬级别的岗位名单（三） 各薪酬级别的岗位名单（四） 方案一 各薪酬级别的岗位名单（五） 设定月度奖金工资比例以确定个人的月度收入，其余收入从年度、半年奖金当中体现 收入分配方案（方案一） 方法一 基于年薪制的收入分配方法 设 定 级 别 11 级 12 级 13 级 14 级 15 级 16 级 17 级 目 前 收 入 43,263 42,695 52,338 59,412 57,150 72,595 63,102 奖金工资比 1.44 1.42 2.11 2.10 2.31 2.93 1.91 设定月度比值 1.50 1.50 2.00 2.00 2.50 2.50 3.00 月 度 奖 金 2,217 2,204 2,808 3,196 3,599 3,844 5,426 目 标 收 入 65,000 95,000 140,000 170,000 225,000 310,000 500,000 目 前 工 资 17,734 17,628 16,845 19,176 17,275 18,450 21,702 月 奖 合 计 26,602 26,442 33,690 38,352 43,187 46,125 65,106 年 度 奖 金 20,664 50,930 89,465 112,472 164,538 245,425 413,192 单位：元 方法二： 基于奖金工资等比例变化的收入分配方法 确定奖金工资比例，工资、奖金按照比例分配 单位：元 收入分配方案（方案一） 方法三 基于目前岗技工资水平的分配方法 单位：元 收入分配方案（方案一） 迅速改善目前集团薪酬水平低的现状 通过奖金工资比例的合理设置能够使薪酬与绩效相结合 通过比例的设置体现管理人员的劳动与价值 结构简单 对管理人员短期激励强，能够迅速提高某些部门的业绩 方法一 优点 方法二 方法三 缺点 建议 薪酬能够与绩效有机结合，有利于监督与考核 基本工资部分没有变化 可月度评估工作成果 薪酬分阶段发放，能够发挥有效的激励作用 与目前公司实行的薪酬制度没有根本的冲突 薪酬结构清晰，易于调整与修改 加强管理人员全局与长期的观念，利于企业的长期发展 工资总额有较大的变化 年中及年末会有大量的现金支出，对财务有一定的压力 采纳此方法，通过逐步实践积累经验 通过每次考核逐步修正考核指标来提高考核的精确