中国药材-战略规划-补充slides.pptVIP

二 中国药材集团公司总体发展战略 中国药材集团公司已经建立的规划草案 公司2001-2005年发展的总体战略目标 适应时代变化，抓住发展机遇，在竞争中勇于创新，敢于争胜，坚持资本经营为纲，业务发展为本的集团化经营思路，完善集团建设，充分发挥公司作为集团决策中心、指挥中心、监控中心的作用，推动中国药材集团规模效益可持续、稳定、快速发展，把集团建设成为“以资本为纽带，以企业为联结，以中药为主业，具有独立知识产权，拥有拳头产品，内部有凝聚力，对外有竞争力的大型现代化、国际化企业集团”。 集团总资产达到20亿元，其中所有者权益5亿元 集团实现年销售额20亿元，实现利润8000万元 争取达到销售额30亿元，利润2亿元的更高目标 药材业务的发展规划 药材经营定位于集团的支柱性业务，采取“以长期稳定性可持续发展经营为本，以短期机遇性突击式经营为赢利手段之一”的发展策略 到2005年，销售额达到6亿元，争取达到8亿元，在全国药材市场中占有3-5%的市场份额，同时实现利润率的稳步增长 ?饮片业务的发展规划 饮片经营定位于集团最具增长潜力的业务，采取“发挥优势，抢占市场，打出品牌”的发展策略 到2005年，销售额达到5亿元，争取达到8亿元，在全国市场中占有份额达到10%，同时实现利润率的稳定增长? 提取物业务发展规划 提取物经营定位于有望实现飞跃的业务，采取“积极开拓市场，提高技术含量，向深加工方向发展，向保健品成品靠拢”的发展策略 到2005年，建立起稳定的国际市场网络，销售额达到3亿元，争取达到5亿元? 中成药业务发展规划 中成药经营定位于集团实现销售、利润的重要业务，采取“自有产品突出重点，流通产品强化营销，作总经销、总代理”的发展策略 到2005年，要求实现销售额6亿元，争取达到9亿元，同时实现利润率稳步增长 三 医药商业及中药材业务规划建议 2005年医药商业业务规模及增长状况推导过程 销售总额：平均年复合增长率16.9% 6.29×（1＋16.9%)4＝11.7亿元 总资产规模：销售与总资产统计模型 销售＝1.1162×总资产＋3.1711 (11.7－3.1711)÷1.1162＝7.64亿元 净资产规模：资产负债率达到2000年行业平均水平80.58% 7.64×（1－80.58%）＝1.49亿元 实现净利润：净资产回报率达到2000年行业平均水平4.52% 1.48×4.52%×10000＝670.7万元 人员总额：2005年人均销售达到300万元 11.7×10000÷300 ＝392人 净利润年增长率： （ 670.7÷24）1/4 －1 ＝129% 净资产年增长率： （ 1.49÷1.53）1/4 －1 ＝-0.76% 人员变化幅度： （392÷999）1/4 －1 ＝-20.85% 三 医药商业及中药材业务规划建议 2005年医药商业业务的市场预测 医药商业业务以设定的目标执行未来能够成为主要的医药商业企业 中国药材占有医药商业0.42%的市场份额 三 医药商业及中药材业务规划建议 2005年医药商业业务的资产规模预测 商业业务的资产规模随销售的增加而增长 集团医药商业业务的资产规模达到主要医药商业企业规模 三 医药商业及中药材业务规划建议 2005年医药商业业务的盈利预测 主要医药商业销售企业将占有绝大部分的市场利润 在以销售为基础的企业排名当中中国药材集团的销售处于靠后的地位 如果以盈利能力排序，中药集团的地位将更加靠后，在100名以外 三 医药商业及中药材业务规划建议 医药商业行业整体保持较高速度的增长，其增长速度为GDP的一倍左右 三 医药商业及中药材业务规划建议 中国药材集团公司医药商业业务的战略目标 医药商业成为集团业绩的支承点 2005年销售收入达到10.9亿元 2005年总资产由2001年底的9.8亿降为6.9亿元 净资产规模达到1.33亿元 人均销售收入2005年达到300万元 人员总数为360人左右 三 医药商业及中药材业务规划建议 中国药材集团公司在医药商业业务上现有的资源和优势 目前通过医药商业上实现的销售收入为6.29亿元 医药商业业务占有的总资产规模达到9.8亿元 医药商业业务的毛利率9.5%，净利率0.16% 从事医药商业的人员总量为999人 中国药材集团公司达到战略目标的需求和差距 医药商业业务的销售年增长率年复合平均增长率为16.9% 医药商业业务的利润年增长率129% 医药商业业务总资产规模的年复合增长率-6.03% 医药商业业务净资产规模的年增长率-0.76% 从业人员每年的变化幅度-20.94% 三 医药商业及中药材业务规划建议 商业企业的平均资产负债率为80.58%，显示医药商业企业整体的经营风险较高，，主要医药商业企业（除中国医药和上海医药公司）的负债和销