中视国际(最终稿）.pptVIP

中视国际业务整合与组织设计 中国国际电视总公司 说明 报告内容 项目进展 工作计划进度 项目小组对中视国际管理人员的访谈 项目小组所分析的主要相关资料 报告内容 进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇 国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生 国内媒体企业没有形成与外资传媒巨头相抗衡的实力 国内广电媒介集团化变革的目的是凸显媒体产业的市场化运作，以形成规模经济效应，提高综合竞争能力 国内广电媒介集团化变革的三种典型模式表明：效益是动力，竞争是压力 与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业也给国内媒体企业带来巨大的竞争压力 为应对内外压力，中央广电集团的组建与整合已成必然之势 作为中央电视台的下属企业，中视国际何去何从？ 在国内媒体全行业重组的大背景下，要确立在未来媒体产业中的竞争地位，类似于中视国际的媒体企业有两种可供选择的发展模式 中视国际应加快建立核心业务的市场化运作模式，以“快” 、“精” 、 “强”制胜 中视国际的发展应结合国家相关政策和举措，循序渐进地调整、变革与发展 当前，中视国际最急迫的工作是搭建市场化运作的平台，为今后积极参与中国媒体行业重组奠定基础 中视国际现有全资、控股公司及经营性业务可分四大类 中视国际下属企业财务评价 中视国际现有业务的优劣势评价与分析 中视国际未来的业务架构——建议 中视国际下属企业整体状况评估（全资及控股业务单位） 下属企业的管理应根据业务和经营情况有所区别 针对不同业务运营特点，中视国际应采取不同的管理模式 不同管理模式下公司总部的角色及流程的介入 中视国际对各业务应制定具有高度针对性的管理模式 公司总部的职能在不同管理模式中的体现 公司总部的职能在不同管理模式中的体现（续） 中视国际目前的组织架构（职能部门和下属公司） 中视国际目前仍存在着很多制约因素 针对公司的发展战略和业务特点，中视国际的组织架构需作相应的调整 报告内容 亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则： 中视国际的远景需要采用事业部的组织架构 事业部的关键特征 事业部的组织架构 中视国际远景组织架构建议 – 总体 中视国际远景架构中各事业部的职能及产品 针对不同的业务特点，各事业部应采取不同的组织形式 管理组织结构通常不同于法律结构 事业部独立法人结构的四种方案 组织架构转型过程中作出的关键决策 组织架构转型过程中作出的关键决策（续） 中视国际现主要经营性业务分别进入三个事业部 中视国际近期目标组织架构——建议 中视国际近期总部部门架构——建议 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 财务 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 人力资源 不同层面同类职能部门的角色与分工 – 投资 总经理、事业部负责人及其下属公司负责人的责权分工 中视国际三大业务架构及事业部的建立是一个渐进过程 中视国际电视节目事业部准备期(近期)目标架构——建议 电视节目事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形 电视节目事业部整合期内对现有业务进行整合后的架构 在将来，公司可引入战略投资者组建有限责任公司 中视国际广告业务事业部准备期(近期)目标架构——建议 广告业务事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形 广告业务事业部整合期对现有业务进行整合后的架构 中视国际实业投资事业部准备期(近期)目标架构——建议 实业投资事业部调整期对现有业务架构进行相应的变形 实业投资事业部整合期对现有业务进行整合后的建构 实业投资事业部整合后的股份制改制 中视国际待调整公司的管理 战略待调整公司的有效管理及处理 对参股（中外合资、中中合资）企业的有效管理 中视国际远景组织架构建议 – 总体（备选方案） 中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部（备选方案） 中视国际近期目标组织架构——建议（备选方案） 建议方案和备选方案（技术类业务单独成立事业部）的比较分析 中视国际在进行业务整合与组织设计的同时，应对管理流程和管理机制作相应的变革 中视国际需要建立一套以事实为依据，自上而下，自下而上的经营计划/财务预算制定流程 公司总部应加强对下属公司的财务监控与审计 中视国际需要建立一套完整有效的绩效考评体系以支撑公司整个业务体系的正常运作 报告内容 下一步工作安排 工作计划进度 报告内容 经营/预算计划的制定是一个自上而下、自下而上、汇总调查的过程，以确保经营/业务人员的拥有感。 电视节目事业部 制片部 绘制部 人事部 财务部 财务部 节目代理公司 辉煌动画公司 法人实体 策划部 财务部 新设部门 国际合拍部 综合管理部 制片部 影视信息开发部 音像部 外销部 内销部 广告部 编辑部 技术部 业务部 财务部 节目制作部 （中视影视文化发展公司) 战略策划部 办公室 整合下属公司的职能部门，合并原有的行政部