人员异动-管理办法.doc

人员异动管理办法 1、目的 使公司的各类人员在公司内部有序、有效的合理流动，达到人尽其才、各尽其能。 2、适用范围 本管理办法适用于深圳拓邦股份有限公司及下属分公司所有人员的岗位异动。 3、人员异动的原则 3.1 人员异动应以各部门编制为准，遇有空缺时可异动； 3.2 人员异动应有利于人员优势的整合和优化、员工的发展和业务发展的需要； 3.3 人员异动要符合能升能降原则，逐级调整； 3.4 部门主管对异动人员有培训训练的义务。 4、常用术语解析 4.1 基本概念 4.1.1职称：职称是职务名称的一部分，如职务名称为“开发工程师”，其中，“工程师”为该职务名称的职称，“开发”为专业。职务命名应落在职称范围内，随着新工种的引进，职称内容将不断修改完善。职称决定于组织架构； 4.1.2职层：职层为职级所属的层级类别，可分5个层，按职务对公司运营管理的作用划分为五层，分别为运营管理层、师级执行层、助理级执行层、员级执行层和作业层； 4.1.3能力等级：能力是指岗位的胜任能力，包括专业能力和管理能力，可以通过绩效结果来评估，根据评估结果确定其能力等级。能力等级划分为十四个级别，十四级最高。每个级又分为20等。能力等级越高，对其能力要求越高。对于新进人员能力等级的核定，可参考其以往的相关经验和在原公司的业绩，对于在职人员能力的核定，可参考其以往的绩效考核结果。 4.2 职称能力等级对照表 表一：职称能力等级对照表 职务层级 管理类 专业类 能力等级 职称 组织层级 职称 组织层级 十四 十三 十二 十一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 运营管理层 总经理 公司 V V 副总经理 公司 V V 总经理/总监 事业部/子公司/职能部门 总经理助理 公司 V V V 副总经理/经理 事业部/子公司/职能部门 V V V 执行层 师级 经理 中心 总经理助理 事业部/子公司 V V V 副经理 中心 　 　 V V V 主管 科室 会计师 岗位 　 　 V V V 副主管 科室 　 　 　 V V (人力资源、行政、财务、审计)专员/(非开发)工程师/区域经理 岗位 V V V 开发工程师 岗位 V V V V V V 　 　 　 接上表： 职务层级 管理类 专业类 能力等级 职称 组织层级 职称 组织层级 十四 十三 十二 十一 十 九 八 七 六 五 四 三 二 一 执行层 助理级 　 　 助理工程师/出纳/报关员 岗位 　 　 　 　 　 　 　 　 V V 　 　 　 员级 生产副主管 生产 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 V V V 　 　 　 组长 组 技术员/(数据、供应商、RoHS)管理员/(采购、销售、职能部门)助理/计划员/采购员/物控员/文员 岗位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 V V 　 　 　 作业层 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 V 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 V 岗位设置的专业类别划分：1、专员：人力、行政、财务、审计等岗位；2、工程师/助理工程师：设备、品质工程、物流、文控、信息、销售、营销等技术岗位；3、区域经理：销售管理类；4、技术员：研发、设备、品质、工程、信息等技术岗位；5、管理员：生产、物流（含采购、物供、计划等）类岗位；6、助理：采购、销售、人力等类岗位可设置；7、文员：所有文职（含文控）类岗位； 8、开发工程师：所有研发类岗位，包括开发工程师、高级开发工程师、资深开发工程师。 说明：职称要综合组织架构层级和所属专业类别进行设置。 5、异动类别 为满足员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求、部门组织架构调整的需求、岗位空缺填补的需求，通过任命、内招和轮岗等方式进行人员岗位的调换或能力等级的调整，此调整过程称为“人员异动”。 人员异动包括岗位调整和能力等级调整两种异动类型，异动方式包括晋升、降级和平级调动。 5.1 晋升。晋升包括岗位晋升和能力等级晋升； 5.2 降级。降级包括岗位下调和能力等级下调； 岗位晋升和下调主要与任职人员的工作内容相关；能力等级晋升和下降主要与任职人员的绩效相关。 5.3 平级调动。平级调动指岗位平级调整，但职称和能力等级均不发生变化。包括跨部门相同岗位间的调动、跨部门不同岗位间的调动和部门内不同岗位间的调动。平级调动主要与任职人员的工作内容相关。 6、异动条件 6.1 服务期限：所有人员（一级和二级之间的异动除外）须满试用期方可异动，四级（含）以上人员须在原岗位工作半年以上方可异动； 6.2 异动频率：四级以下岗位之间的异动不作异动次数限制；四级（含）以上人员每年异动次数不可超过两次，且限于职责相关的岗位，职责不相关的岗位每年异