长虹营销支持和服务平台设计《 讨论稿》SHA-4301-05227-06-21-b.pptVIP

SHA-4301-05227-06-17 D. 关键岗位职责 彩电营销中心主任岗位职责 空调营销中心主任岗位职责 宣传广告中心主任岗位职责 营销财务中心主任岗位职责 人力资源中心主任岗位职责 产品服务中心主任岗位职责 经济运行中心主任岗位职责 成品仓储中心主任岗位职责 F. 关键管理流程 F1. 财务管理流程 货款接收流程 营销总体预算分配和控制流程 返利结算流程 费用报销流程 工资发放流程 F2. 物流管理流程 货源分配流程 货源供应流程 货源调配流程（由区域自行承担调配运输费用） 货源调配流程（由总部承担调配运输费用） F3. 资产管理流程 固定资产购买管理流程 公用资产和费用分摊核算管理流程 F4. 品牌管理流程 长虹需要制定明确的品牌发展指标 四川长虹品牌管理的原则： 四川长虹品牌管理的核心内容 四川长虹品牌管理的总体方法框架 制定品牌年度营销大纲 制定品牌年度营销大纲的流程 - 1 制定品牌年度营销大纲的流程 - 2 品牌内部审计 品牌内部审计-广告管理 品牌内部审计-广告管理 品牌内部审计-广告管理 品牌内部审计 - VI 输出管理 品牌内部审计-渠道管理 品牌内部审计-渠道管理 品牌内部审计- 卖场建设管理 品牌内部审计 - 卖场建设管理 卖场建设检查表 品牌内部审计-产品管理 品牌内部审计-产品管理 品牌内部审计 - 价格管理 价格分析表 品牌外部监测 品牌外部监测的工作方法 - 1 品牌外部监测的工作方法 - 2 品牌外部监测的工作方法 - 3 编写品牌报告 品牌报告编制的流程 F5. 信用管理流程 信用政策将快速有效地支持销售，同时为未来的信用管理奠定基础 长虹短期信用政策将包括以下几方面 常规信用政策主要针对大型潜力商家 特批信用政策确保整体政策的完整性 临时信用政策将增强长虹的应变能力和灵活度有效促进与商家的合作关系 建议短期信用政策的实施计划 常规信用政策管理流程 特批信用管理流程 临时信用政策管理流程 四川长虹电器股分公司 管理处 分公司 四川长虹电器股份有限公司 管理处 分公司 年 月 日 客户基础档案 应收帐款管理短期内控制与支持销售并重 信用部必须对信用政策的执行进行跟踪监督 信用额度使用情况明细表 客户编号： 客户名称： 信用性质： 常规 临时 特批 1999年彩电总销量： 万台， 其中：长虹占 %， 康佳占 %， TCL王牌占 % 最近10~12个月平均月冲帐金额： 万元 备注： 1. 信用申请如属特批，请说明原因并提供相应的书面材料，包括最近财务报表，主要业务描述，长虹销量预计及未来发展等 2. 分公司经理负责客户数据的准确性， 最近10~12个月平均月冲帐金额与注册资料核实必须由分公司财务确定 3. 管理处处长负责审核信用额度及信用期限是否符合相应的信用政策，信用总额是否超标 4. 批准后的申请需留公司信用部备案 分公司财务(签字)： 管理处处长(签字)： 部领导(签字)： 日期： 拟申请信用额度： 万元 信用期限： 天 长虹2000年预计销量： 10月 台，11月 台，12月 台 信用政策等实施后预计对长虹预计销量：10月 台，11月 台，12月 台 长虹1999年销量： 10月 台，11月 台，12月 台 分公司经理(签字)： 信用部(签字)： 日期： 日期： 日期： 日期： 信用申请表 填表人： 填表日期： 分公司经理： 主管业务员： 基本状况 销售能力 业务综述 电话： 电话 电话： 客户名称 所有者： 国营( ) 集体 ( ) 个体 ( ) 法定地址： 成立年份： 办公地址： 法