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大学生参加挑战杯创业大赛几点思考 　　摘要： 随着国家对于自主创业的鼓励与重视，创业大赛也成为了每所高校必定会参加的项目。但对于毫无创业经验的大学生来说，参加这类比赛还是具有一定的挑战性的，所以在参赛前要做好充分的准备，其中最重要的两点就是团队和创业项目的选择。 　　关键词： 挑战杯；大学生；团队；项目 　　中图分类号：G648 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2016）09-0390-02 　　1.引言 　　“挑战杯”全国大学生系列科技学术竞赛是由共青团中央、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生课外学术实践竞赛。作为学生科技活动的主要载体，“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛和创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才，促进高校产学研结合方面发挥出越来越积极的作用。 　　挑战杯竞赛的宗旨是崇尚科学、追求真知、勤奋学习、锐意创新、迎接挑战。竞赛的目的是引导和激励高校学生实事求是、刻苦钻研、勇于创新、提高素质，并在此基础上促进高校学生课外学术科技活动的蓬勃开展，发现和培养一批在学术科技上有作为、有潜力的优秀人才。 　　本文通过结合挑战杯举办的宗旨，以及本人多次参加挑战杯竞赛的经验，通过对参赛团队和创业项目的分析，浅谈大学生如何参加挑战杯创业大赛。 　　2.创业团队 　　2.1 队长。 　　2.1.1 管理能力。作为一名队长，管理能力是必不可少的，甚至一个队长的管理好坏会决定一个团队的发展方向。要做一名合格的队长，首先应具备以下几点能力： 　　第一，公平公正。作为队长必须平等公正的对待每一个队员，不能因为个人原因出现参赛过程中的不公平待遇，表扬和批评的正确结合会使队长的权威性大大提高，组员也会更加积极的协助队长共同努力完成比赛。 　　第二，合理分配。分配任务是对队长管理能力的重要考验，如何分配任务就要基于队长对每一位组员是否了解，每个人特长、缺点、性格以及做事的态度都是队长需要掌握的，只有人尽其用，做事的效率才会更高。 　　第三，学会尊重。随着教育的发展，大学生的思维也变得和以前不一样，他们不喜欢被拘束，拥有很多自己的想法，作为队长不能因为自己的个人观点就去否定他们，学会尊重队员的想法，尊重队员的行为是作为队长的一种态度，给队员足够的空间也能让他们产生更多的创意，而不拘泥于传统。 　　2.1.2 凝聚力。有句古话，千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。 意思就是说，一个团队只有心齐，才能所向披靡。而凝聚力的核心就在于队长，如何才能提高团队的凝聚力呢？作为队长要善于沟通，沟通是拉近人与人之间距离的最好方式，知道每个组员的想法才能把他们更好地融合在一起。其次，时刻站在组员的角度分析、判断管理方法的对与错，有不当的地方要及时改正，学会听取组员的意见，试着将例会以无领导小组讨论的方式展开。作为队长不要吝啬好话，适时表扬组员，会增加他们的自信心，做起事来也会更有动力。 　　2.1.3 掌控力。作为一队之长，必须了解所有成员的基本状况，每个队员的优缺点、特长、性格等，否则，随意的去分配工作，处理问题，最终不会得到想要的成果。对全队人员基本状况充分了解后，下一步，就要去分析、研究整个团队项目的行进任务及各方面情况，要优化人员分配，使资源得到有效的配置，这样才能提高整个团队的效率。 　　其次，作为一名队长还要学会发掘每个人的潜在能力，每个人身上都有自己的闪光点，只是需要去擦亮，不断的去启发队员，会让一个团队变得更优秀。在松下公司，把事情交给部属处理是一条重要的用人原则。在通常情况下，为了避免因考虑不周或技巧不够而造成一些缺憾，上司往往习惯于指示部属应该如何做。但松下公司的领导者认为，如果指示太过详尽，就可能使部属养成不动脑筋的依赖心理。一个命令一个动作地机械工作，不但谈不上提升效率，更谈不上培养人才。在训练人才方面，最重要的是引导被训练者反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导者而言，最重要的工作就是启发部属的自主能力，使每一个人都能独立作业，而不是成为惟命是从的傀儡。 　　2.1.4 个人魅力。如何提升自己在团队中的形象，以便在遇到困难与挫折时，能有号召力，让组员信任你，那就要考虑队长自身的个人魅力。提升魅力的首要是提升道德修养，人常说小胜靠智，大胜靠德，改掉自身的一些缺点，事事以团队的利益为重，用人之前先学会尊重人，与人分享，以此为出发点改变自己的行为举止与工作作风，在不知不觉中在团队中的号召力也就提高了。建立一个充满活力、团结奋进、有战斗力的团队是每个队长的期望，要想达到期望，首先就要学会改变自己。 　　泰国曼谷东方饭店，它曾先后四次被美国《国际投资者》杂志评为世界最佳饭店。饭店管理的巨大成功与总经理库特?瓦赫特法伊特尔是密不可分的。