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系列培訓(ie08): 八 大 浪 費 (Eight waste) 2009/11/1 八大浪費介紹 不良品浪費 過生產浪費 過程浪費 動作浪費 庫存浪費 移動浪費 不平衡浪費 管理浪費 2009/11/1 一. 不良品浪費 (一) 浪費的定義： 生產過程中,因來料或制程不良,造成的各種 損失, 如: 直接﹕物料報廢、搬運、返工以及后工序的等 待, …… 更甚﹕質量不穩定→客戶抱怨→顧客忠誠↓､ 庫存↑ →采購(供應)計划紊亂…… 2009/11/1 一. 不良品浪費 (二) 浪費的表現： 人(Man)﹕搬運﹐重工﹐維修﹐更換﹐等待 機(Machine)﹕等待或空載 料(Material)﹕報廢﹐退換﹐庫存 法(Method)﹕拆卸﹐分析﹐判斷 環(Environment)﹕存放區﹐搬運﹐維修區 因為不良品 而誕生 … 2009/11/1 一. 不良品浪費 (三) 浪費的產生： 供應 制造 來料不良(Incoming)﹕供應商流出不良品﹔ 使用 物流破壞﹔進料檢驗､投入檢查或后工序 未發現﹔制程不防呆﹔ 制程不良(Process)﹕作業者損壞﹔設備､治工具 不防呆﹔制程不防呆﹔ 使用者破壞(User)﹕未提醒﹔未按要求﹔人為破 壞﹔不小心損壞﹔設計不防呆﹔ 2009/11/1 一. 不良品浪費 SQM､供 (四) 浪費的消除： 應商輔導 來料不良(Incoming) ﹕及時制止﹔供應商改善 (制程､品管系統､包裝物流) ﹔進料品質控制﹔ 提醒投入者注意﹔制程防止不良流出﹔ 制程不良(Process) ﹕及時指正﹔培訓技能﹔設 備､治工具､工藝流程防呆﹔ 使用者破壞(User) ﹕及時提醒﹔醒目標示﹔培 訓﹔教導﹔ 2009/11/1 二. 過生產浪費 (一) 浪費的定義： 前工程之投入量﹐超過后工程單位時間內之 需求量﹐而造成的浪費﹐如﹕ 直接﹕搬運﹐堆積﹐庫存﹐超過終點需求而造成 的拆卸､報廢等…… 更甚﹕未及時轉化→資金周轉→市場反應→企業轉型 貨幣資金 不暢 速度慢 困難 (企業經營﹕資金運動､物質運動､信息運動) 2009/11/1 二. 過生產浪費 (二) 浪費的表現： 人(Man)﹕整理﹐包裝﹐搬運﹐無功作業 機(Machine)﹕人的動作增加而等待 料(Material)﹕報廢﹐庫存﹐WIP﹐入庫檢查等 法(Method)﹕作業不便﹐拆卸﹐庫存管理 Waiting …… 環(Environment)﹕存放區﹐搬運 WIP=Work In Process 2009/11/1 二. 過生產浪費 (三) 浪費的產生： 過量計划(Schedule) ﹕信息不准﹔計划錯誤﹔計 划失當﹔信息傳遞不暢﹔制程反應速度慢﹔