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第九讲：朗贝洗水厂IE综合改善案 案例来源 本案例取材于香港晶苑集团属下的东莞常平朗贝洗水厂 目前外资服装厂主要以OEM生产为主，根据客户衫款要求做衫 版，定工价。IE部配合版房做time study工作，算出制衫总工时 （SAM）及用料从而订立造价衡量订单利润空间，并以此定为作 业时间参照标准给与工厂制定生产计划任务和安排工期作依据。 工厂IE根据实际生产情况制定工人工资，遇有明显生产率及质量 问题便与IE部反映情况，修正工时偏差。 鸣谢：香港晶苑集团 本案例参与相关人员 502 毛衫厂生产流程及其特性介绍 毛衫生产全过程由毛料输入到成衣打包输出均由人手加工操作，工 人是最主要的生产决定因素，一切生产指标都受人员作业素质影 响：熟练度、疲劳度、工作态度、工作环境、工具使用等，不象机 器生产那样设置好参数就可以按节拍生产出一模一样的产品。劳力 资源占主要地位的生产其波动性很大，难以控制，尤其工人素质参 差不齐的情况下，管理难度更大。 受传统计件算工资模式的制约，工人以打（12件）为单位收货、加 工、发货，造成流程不顺畅，WIP等待浪费严重导致生产周期拉 长，无法充分利用劳力及库存空间争取更多货源。 503 OEM生产要对客户高质量要求负责，每道加工工序完成后都要设 一道检验工序来保证质量。检验工序的人员配置占总生产人员的 三成以上，由于检验不能创造产值，造成庞大的开支浪费。 总结毛衫生产的特点：劳力密集自动化低、工序多质检多、流程 长而烦琐、作业技术要求高质量难控制、款式多批量少、生产熟 练度提升慢、生产周期长周转慢、WIP量多占用空间大、淡旺季 两极化明显，工人流失严重，管理缺乏规范化。 504 505 数据采集与处理 对生产车间现况进行数据采集调查，人的因素(包括生产率，质 量，工人劳动时间以及对工人意见汇总)物的因素(工作流程，运 输路线，WIP浪费统计，工厂勘测) 。通过访问笔录，度量，拍 照，提取分析为开展改良工作提供可靠的数据。 分析改善：对基础数据比较处理，分析出不合理的生产浪费，找 出问题根源，结合实际以高效低成本的宗旨来设计改善方案。 506 改善一、流程改善 508 说明 织机落货通过货梯运往三厂收发室。 收发室配片，运往铡骨区完成上膊，钑骨。(收发工人负责收发) 缝盘区工人分工完成上袖，埋夹，上领等工序，每完成一打货需 去收发室领新货。 完成缝盘工序后运往待挑撞箱(收发工人负责收发) ，挑撞工人到 收发处登记领货 查缝工人到收发处登记领货，完工后转入待抽查。 509 搬 运 路