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基于高校基建项目基本管理模式探讨 　　摘要：高校基建项目投资大、影响范围广，选择合理、高效的基建管理模式至关重要。本文通过实际案例对目前高校基建项目常用的三种管理模式进行深入分析，以期提高业主在项目建设中的主动性，能够优选最合适的基建管理模式。 　　关键词：高校基建项目；管理模式；甲方项目部；项目管理承包；代建制 　　近年来，高等教育事业蓬勃发展，为高校基本建设快速发展提供了机遇和广阔天地。同时在工程项目管理模式逐步与国际接轨、建筑市场体系和服务体系逐步完善及高校后勤社会化改革等背景下，传统的高校基建管理模式受到一定冲击，不同高校甚至同一所高校存在不同的基建管理模式。高校基建有其自身特点，在共性的基础上需要重点关注其特殊性，探讨不同管理模式的特点，选择适合的管理模式，以便更好地服务于高校的基建项目。 　　1、甲方项目部模式 　　该模式由“甲方项目部+监理+施工方”组成，属强势甲方型，甲方人力资源配置较充足，现场技术与管理力量较强，有相当数量的甲供项目。组织结构见图1。该模式通常在基建管理较成熟的高校中应用，这些高校的基建历史悠久、经验丰富，基建部门不论从管理水平还是技术能力都得到很好的积累，能够完全把握项目建设的整个过程。该模式适应高强度的高校基本建设，在近年高校发展的黄金时期发挥了很好的效果。高校基建的高潮期过后必然会有一段相对平缓的停滞时期，这个时候长期积累下来的管