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浅谈国有企业培训管理工作研究 　　摘 要：近年来，随着国有企业在改革中不断积累实力，资本力量越来越雄厚，国有企业也是积极参与市场竞争的重要力量，由于企业发展，带来了人才流动，国有企业如何能留住优秀人才，并促使人才在企业内部继续成长、发展，从而带动整个团队，乃至企业整体共同提升，是很多国有企业迫切需要解决的问题。在企业内部，也有越来越多的员工重视自身上升的空间及职业规划，但我国很多国企在职工培训教育管理工作中，还存在重视程度不够，缺乏有效地反馈评估手段等问题，如何做好这些工作，促使培训教育工作与新薪酬绩效工作高契合度配合，促进职工与企业共同成长，是我们需要探讨的问题。 　　关键词：人力资源培训;绩效反馈;评估 　　近些年，随着改革开放和市场经济的不断发展，国有企业的人力资源管理模式也在不断吸收西方管理经验的同时探索更符合自身发展的管理体系，在做好组织机构设计及岗位分析的基础上，如何做好“育人”的培训管理工作，也就成了反映国有企业综合实力强弱的重要指标，成为人才在企业内部实现提升的关键措施，良好的培训管理工作，可以有力提升员工个人的专业素养，从而进一步提升企业的整体竞争能力。 　　1 国有企业培训管理工作的目的和手段 　　从企业远景规划来看，国有企业需要有发展潜力的高质量综合型人才;从日常生产工作来看，企业则更需要有针对性的技术型、管理型实效型人才。战略型人才储备是以提高企