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大数据时代财务共享对跨国企业集团业绩影响 　　[提要] 当今大数据时代，互联网信息技术的发展渗入到各行各业，对于一些大型企业集团而言，对跨地区的子分公司的财务管控需求也日益强烈，财务共享以利用大数据时代的高超信息技术和新型财务核算管理模式结合的方式为企业创造了更多的价值，逐步受到众多大型跨国企业集团的青睐。本文以华为科技有限公司为例，就大数据时代财务共享对企业业绩的影响进行分析。 　　关键词：大数据时代；财务共享 　　中图分类号：F23 文献标识码：A 　　原标题：大数据时代财务共享对企业业绩的影响――以华为科技有限公司为例 　　收录日期：2016年11月21日 　　一、大数据时代 　　李国杰等我国学者认为，“大数据”具有“4V”特征。其中，大数据是一个集合的概念，是指在可容忍的时间内，无法运用传统的技术和工具去感知、获取、管理和服务的数据；而“4V”特征包括海量数据（Volume）、类型复杂（Variety）、实时处理（Velocity）、价值巨大（Value）。首先，海量数据是从数据集合规模角度来说的，从GB到TA再到PB级，甚至是EB和ZB，体现了数据规模空前扩大；其次，类型复杂是从数据类型角度将数据分为半结构化数据、结构化数据和非结构化数据；再次，实时处理是从数据处理的时效性角度出发，说明“大数据”通常以高效快速的数据流的形式产生，伴随时间和空间的变化，数据的价值和状态也能随之而变；最后，价值巨大是立足于商业角度，通过不断分析和挖掘“大数据”从而发现其中隐含的商业规律和价值。这些特征导致企业间普遍存在着较强的竞争，要想获取持续的竞争优势就必须抓住企业经营管理过程中的重要要素：通过从外界获取有价值的数据，掌握先进的信息和知识，构建良好的企业财务共享系统，从而提升企业的核心竞争力。另外，在实践中，“大数据”已经被大量的企业关注和应用，并服务于企业决策，某些知名的企业例如华为、三星、苹果和腾讯等都开始基于“大数据”着手建构企业财务共享系统。 　　二、案例分析――华为科技有限公司 　　（一）华为简介。华为科技有限公司成立于1987年中国深圳。华为公司的性质：华为技术有限公司是一家民营通信科技公司。华为公司的产品：华为的产品包括通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络等产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 　　（二）华为在发展过程中遇到的问题。在创业的前10年里，华为产品的主要战略为“引进产品、国内推广”。但自1998年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，特别是诸如爱立信、诺基亚、摩托罗拉等一系列跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为靠进口设备求发展已非常困难。全球“大数据”时代的到来使得华为在产业环境方面发生了历史性的巨大变化，表现出一种产业融合与细分协同的格局。一方面产业融合的现象越来越明显，从前看来完全没有关联的行业通过“大数据”技术创造出了之前不为人所知的全面的内外关联，隐藏在行业之间的价值关联有了新的表现形式；另一方面“大数据”使企业生态系统变得更加开放，竞争相比以往更加残酷和激烈。例如美国次贷危机所引发的全球经济危机、电信运营商之间的兼并、残酷的价格战等负面影响，所有的这些都使华为面临着外部环境的各种挑战以及不乐观的市场形势。 　　随着华为步入世界市场层次的深入，建立一个全球化的财务共享服务中心来有效地解决以上问题，支持财务处理形式从事务处理型向价值创造型转变，继而支持公司的全球化战略，成了华为不二的选择。 　　（三）华为财务共享的构建 　　1、打下根基：华为创立先后共创建了8个海外地区部，在将近100个国家建立起了由服务网络支撑着的强大的国际市场体系。 　　2、步步深入：首先进入市场占有量较大的发展中国家，占领其一定的市场份额。企业“进军”国际的一开始并没有什么涉及国际贸易的经验，所以在国际化的道路上相当于白手起家。因此，华为首先与香港的电信企业合作。之后才能开发开拓发展中国家的市场，在开发的过程当中，华为旗下的产品质量以及员工的服务质量得到了大大的提升，使华为公司更加具有国际范，更能达到国际的生产与贸易标准。在相对稳固了其在发展中国家的销售领先地位之后，华为从2000年后开始进入发达国家的市场。 　　3、结盟友商：发达国家为突出核心竞争力，不得不与华为达成合作，华为表示要与国际同行在技术创造和市场开发领域进行合作。 　　4、国际营销：华为为了吸引更多的海内外精英科技人才，在20多个国际通讯展上努力招贤纳士，在英美国家和瑞典等将近20个国家招揽了大批优秀员工，实现了人才的本土化。 　　5、政府关系：淡化政治色彩，强调华为是私企，不涉及任何国家政治间敏感话题。华为在国际市场中占领着重要地位，这归功于华为采取了政府和