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大数据时代经济类报刊盈利模式转型 　　【摘要】大数据时代新媒体形态的盛行，革新了传统经济类报刊的生产方式和传播方式，引发了传统经济类报刊的生存危机。本文认为大数据时代经济类报刊需围绕自身专业性、指导性和权威性的核心竞争力，通过变革报刊的经营方式、增加报刊附加值和推出核心产品等方式转变盈利模式，以期在大数据时代稳步发展。 　　【关键词】大数据；经济类报刊；核心竞争力；盈利模式；转型 　　从上古无文字时的结绳记事到如今信息社会的全媒体传播，纵观媒介发展史，可以发现，媒介演变是与不断进步的传播技术相适应的。历史经验告诉我们，科技是新媒介的出现和媒介内部结构变化的根本动力，而大数据被认为是继信息化、互联网之后信息技术革命的又一个高峰，自然再一次带来媒介变革的浪潮。 　　一、经济类报刊转型的必要性 　　当前，互联网已成为最活跃、最具生命力和前景的新媒体。而经济报刊是主要给读者带来有商业价值及经济信息的传统媒体，具有“定时出版、纸张印刷、表现单一”的纸媒特性。相较之下，新媒体利用其“时效性、互动性、开放性和自主性强”的优势迅速抢滩受众的注意力资源，挤压了传统经济类报刊的生存空间。 　　当免费信息唾手可得，人们对付费内容必然更多审视。而经济类报刊由于其专业性的特点，主要以选题严肃、写法严谨的硬新闻和深度报道为主，在多讲求“表面显著性”的网络经济信息海洋中，传统经济类报刊对注意力资源的聚拢度自然处于劣势。 　　而受众迁徙最大的影响在广告的投放上，传统经济报刊的二次售卖模式决定了其生存主要靠广告利润。越来越多的营销业主在网上投放广告，转而压缩在经济报刊上的投放量。北京世纪华文国际传媒咨询公司数据显示，财经类期刊2013年整体收入呈下滑态势。这一处境使得经济报刊不得不面对新技术带来的挑战，考虑转型发展。 　　2014年初，《中国经营报》宣布取消广告部，社长李佩钰表示：未来的中国经营报社是一个扁平化的组织，广告部门没有了，取而代之的是像互联网公司一样的形形色色的项目团队。赢利即生，亏损即亡。[1] 　　古语云“穷则变，变则通，通则久”。经济类报刊目前处于发展的“十字路口”，是否能抓住新技术带来的机遇，是否能战胜新媒体的挑战，能否规避转型的风险都是值得深入探讨的问题，谋定而后动才是上策。 　　二、经济类报刊盈利模式转型的路径 　　面对新媒体的冲击，经济类报刊的转型思路也应从“内容为王”转变为“产品为王”，努力运用新技术和自身优势打造多平台组合产品，实现媒体内容+个性化服务的功能链接，重新聚拢在新媒体出现后“碎片化”了的注意力和广告资源。 　　（一）明确自身核心竞争力 　　借狄更斯所言“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”来形容当前整个传统媒体业在大数据时代面临的转型现实再合适不过，经济类报刊若想在转型中脱颖而出，就应首先明确自身的核心竞争力，避免“贪大求全”。 　　专业性是经济类报刊的立命之本。市场经济类越是繁荣，经济活动的主体范围就越大，他们寻求专业参考和指导的需求也就越强烈，读者常常以经济类报刊提供的资讯为行为依据，付出注意力以换取经济价值。 　　指导性加强了经济类报刊的用户粘性。有调查报告指出，76.8%的人接触财经媒体是为自己的投资理财活动提供帮助和指导；66.6%的人是因为自己有阅读财经新闻资讯的兴趣和爱好；58.8%的人是因为工作或生活与经济相关，需了解相关信息。[2]由此观之，经济类报刊的主要功能是为读者的经济行为提供专业指导。 　　权威性是读者愿意付费购买信息的前提。如凭借证监会赋予的上市公司信息指定发布媒体的优势，以《上海证券报》、《中国证券报》和《证券时报》为主的几大证券报纸由于其权威性而广受股民的信赖。在网络媒体大行其道的今天，经济类报刊的权威性是与纷乱芜杂的海量网络信息抗衡制胜的重要因素。 　　（二）变革传统的经营方式 　　如今，传媒市场空白领域少之又少，各类媒体之间的竞争几近于“零和博弃”，难以避免的造成彼此利益的削减。而媒介之间的跨界与融合恰好是提升收益的一个有效的运作模式。 　　首先，是投放渠道的扩展。新媒体带来了拓展内容投放渠道的创新思维，经济类报刊可与移动互联网结合开发移动终端，旨在将报刊的内容优势转化为新媒体的市场利润，实现新闻信息“一次性采集、多格式生成、多介质发布”。而在移动互联网上的创新不仅局限于手机报的发行，平板电脑等移动设备也为经济类报刊与移动互联网的结合提供了新亮点，正因为经济类报刊的核心读者属于商务人士，频繁的商业往来，使他们常在飞机上、轿车里、火车上阅读财经资讯，移动阅读是他们的常态。[3]经济类报刊在移动互联网领域取得的成就在我国也有迹可循，如《第一财经周刊》2011年的iPad版获得了约300多万元的营收。经济类报刊转型可结合自身优势开发移动终端，实现