华油房间收入管理.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
华油房间收入管理

Revenue Management 收入管理 1. Basic Strategy 基本战略 2. Revenue Management 收入管理 3. Revenue Management Process 收入管理程序 5 Stars Service versus 4 Stars Service 五星级服务与四星级服务有何不同? What’s the difference? 4 stars hotel is reputable 四星级的服务是优质的 Well thats ok The staff knows what they are supposed to do they have an idea about what great 达到标准就好 service is. Its not that bad 员工知道他们需要达到的标准,并且了解优质服务 还不坏 的概念 Itll be perfect next time“ 下次会更好 5 stars hotel demand excellence from everyone every day 五星级的是持续的卓越服务 • Mistakes are always reviewed 总结过失 It‘s about a mentality: • Follow through is always done 不断跟进 心态问题: • Best employees are always recognized - a way of working 肯定优秀员工 工作方式 • Everyone works like they have a personal - discipline stake in the hotel 将工作视为已任 纪律 • Good is never good enough they strive to be perfect all the time 没有最好,只有更好 -disdain for anything • Always challenges their teams to get better mediocre 不断促进团队发展 只求更好 Service Culture 服务文化 Service Culture is not just one interaction.It is the moment-by- moment commitment to unfolding Leaders visibly support nurture of, genuine caring that shows in it, managers reinforce it staffs every interaction with our guests breathe it — daily our staff. 每

文档评论(0)

my18 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档