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大数据时代管理会计机遇挑战与应对分析 　　[摘 要] 面对信息化的时代大发展，企业应提高对大数据在管理会计上应用的重要程度和意识，利用大数据提升企业数据的存储?w系，完善数据分析技术，积极培养专业人才，健全大数据信息的安全保障制度，转变传统的管理会计工作及思维模式。本文从大数据时代管理会计面临的机遇和挑战进行分析，探讨大数据时代管理会计发展的应对措施。 　　[关键词] 大数据；管理会计；机遇 挑战；应对策略 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 17. 031 　　[中图分类号] F234.3 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）17- 0062- 03 　　0 引 言 　　大数据概念最早由麦肯锡提出，其认为大数据已经成为现代企业发展的生产因素之一。企业在生产经营过程中累积了用户大量的网络行为数据，将这些信息进行统一收集、整理分析，得出有关用户群体的行为规律，以此来预测用户的未来行为走向。在大数据时代，信息技术革命颠覆了传统管理会计的理念，给管理会计带来了巨大的发展机遇。企业须把握机遇，不断提高认识，勇敢地面对工作中的挑战，利用大数据技术创造的发展机遇，更有效地实现管理会计职能，更好地发挥为企业服务管理的作用。 　　1 大数据时代下管理会计的发展机遇 　　1.1 有利于企业进行科学决策 　　管理会计在企业的核心作用是对企业的经营活动进行预测，而大数据可以进行精确的分析和预测。传统的管理会计因为数据限制，预测工作多是针对企业内部的生产经营状况，而对企业外部市场的变动信息分析较少。大数据时代的到来，大量的社会化数据的获得使得企业能够更贴近客户。微信、微博、互联网、物联网，均留下了客户的相关数据记录。通过分析数据记录，了解客户的潜在消费需求，帮助企业做出更加明确的长短期决策以及恰当的生产决策。 　　1.2 利用大数据有利于全面预算和成本控制 　　全面预算指的是对一定时期的企业经营、投资、财务等各项经济活动所做的统筹安排。借助大数据技术，挖掘影响预算编制的各项数据信息，为编制全面预算提供依据。通过大数据滚动预算的编制技术，可根据市场反馈以及公司实际情况快速科学地调整未来预算。以往由于信息量的限制，成本控制多通过事后成本分析来反馈成本控制效果。现在利用大数据技术，可对成本控制进行全过程的全面动态管理。 　　1.3 大数据时代有利于企业进行客观的业绩考核与评价 　　企业业绩的考核与评价包括企业整体业绩评价和企业内部业绩评价。前者主要是企业所有者对企业管理者进行的业绩评价，后者主要是对企业分部的业绩评价和对员工的业绩评价。无论是进行何种评价，都需要大量的信息。而大数据具备的仓库式的数据以及先进的挖掘技术，有利于对客体做出客观公正的评价。 　　2 大数据时代管理会计面临挑战 　　2.1 多数企业管理会计大数据技术的熟悉程度不够 　　大数据的应用和技术是在近几年快速发展起来的，因而很多企业和其管理会计人员熟悉程度并不是很高。对大数据不少人的认识尚浅，甚至有少数的管理会计人员表示不知道大数据。因而需要紧跟时代潮流和发展脉搏，提高对于新事物的敏感度，利用好发展的红利，为企业的发展带来更多机遇。 　　2.2 大数据分析技术尚不完善，安全性较低 　　大数据时代为企业带来海量的数据，存储量由TB级发展至PB 级，甚至在向ZB级发展。但是企业对大数据的分析技术却没有跟上，一些企业仅仅是把收集到的数据存储在服务器内。没有有效地分析，数据不会有任何价值产生。因而如何对大数据进行相关的数据分析，是目前在大数据的应用中需要解决的关键问题。另外，在开放的网络环境下产生了大量交易、互动、对话数据，很容易受到黑客攻击。企业收集的大量客户个人信息、公司商业秘密、企业内部信息、重要业务信息等数据，一旦泄露，将会造成不利影响，给企业和个人造成损失，因而需要加大对信息安全性的控制保障。 　　2.3 大数据专业技术人才较缺乏 　　大数据为管理会计人员提供了决策所需的有效信息，但需要管理会计专业人才能够对其进行分析和处理，并能够解读分析和做出结论，以此帮助企业挖掘有价值的商业信息。因此人的因素是关键。从目前世界各国的大数据专业人才的数据分析存在巨大的人才缺口，需要引起相关部门的高度重视，积极培养管理会计的专业人才。 　　3 大数据时代管理会计的应对策略 　　3.1 提高管理会计对应用大数据管理的意识程度 　　受传统思想的束缚，一些企业习惯于“大概”“差不多”“感觉”等传统的分析决策方法。从经济效益上讲，大数据前期需要资金投入，短期内难以给企业带来看得见的经济效益，故一些管理者主观片面地认为其对管理会计工作的意义不大。要突破这些传统思想和短浅