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餐饮6s管理具体实施方法标准
6S管理的基本内容
●6S管理是指:清理、整顿、清洁、维护、素养、安全等六大要素,构成一个具有现代企业先进的管理方法和管理模式—即6S管理(也有称“六常法”:即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育)。
●6S管理是一种先进的管理方法,目前,已经为众多卓越企业广泛采用。
“1S” 清理( SORT )
定义:将工作场所中的任何物品区分为要用与不用的东西,要用的留下来,不要的物品彻底清除。
目的: a.腾出“空间” ;
b.防止误用、误售;
c.防止变质和积压资金; d.营造整洁清爽的工作场所。
原则:区分要与不要,有用的留下,不用的撤除,留下物品、数量、时间
“1S” (清理)的推行要领
1、对工作场所(范围)进行全面检查,包括看得到的和看不到的。
检查参考:存物间、柜、架;文件、资料;原料、工具、设备;工作场所、公共场所;门、墙面、广告栏等。
2、制定“要”与“不要”的判别基准。
3、不要物品的立即清除。
4、要的物品要调查使用频度,确定日常用量及放置位置。
5、从易到难逐步清理。如不能一次整理完的,就分次清理,从易到难是一个很好的方法。
6、从零乱根源着手。源头治理是治根本,零乱的例子有:未定期清理;未及时舍弃无用的物品。
7、每日进行自我检查。检查自己的工作岗位,将不需要的物品及时处理掉。
建立存弃规则
●分层管理——根据物品“需要”,按不用、低、中、高的利用度和使用频率分别进行分类清理;
●需要与不要的区别;
●规划出不要物的暂放区,明确要与不要的物品;
●明确每个员工负责的区域,依照标准及范围实施清理。
注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
物品的分类处理
确定有用和没有用的标准
真正需要
1 、正常的机器设备、电器装置
2 、工作台、材料架;
3 、正常使用的用具、工具;
4 、有使用价值的消耗用品;
5 、原材料、半成品、成品和样品;
6 、办公用品、文具;
7 、使用中的清洁工具、用品;
8 、各种有用的海报、看板、资料;
9 、有用的文件资料、表单记录、书报杂志、其它必要的私人用品。
确实不要
地板上:
1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟头;
2、不能或不再使用的机器设备、工具;
3、不再使用的办公用品;
4、破烂的图框、塑料箱、纸箱、垃圾桶;
5 、呆滞料或过期品。
工作台或文件架上:
1 、过时的文件资料、表单记录、书报杂志;
2、多余的物品、材料损坏的工具和样品;
3、私人用品、破的压台玻璃、破的椅子。
墙壁上:
1、蜘蛛网、污渍;
2、过期和破旧的海报、看板、公告信息
3、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂灯
必需物品和非必需物品判定基准
非必需物品使用价值判定与处理
实施“1S” (清理)的关键
抽屉理论:将抽屉里的东西全部倒出,把要的东西捡回来,保留优势产品。
樱桃理论:将坏的樱桃选出丢掉,预防感染其它的。
清理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放而是“处理”所有持怀疑态度的物品
“2S” 整頓(SEITON)
定义:对工作现场必要的物品实行分类管理,按照规定的位置定位、定量地摆放整齐,标识清楚,图实相符。
目的:消除“寻找”物品的浪费,有一个整齐的工作场所,消除过多的积压物品。
三原则:
A、“三易”:易取、易放、易管理;
B、“三定”;定点、定容、定量;
C、“三要素”:场所、方法、标识
“2S” (整顿)的推行要领
1、必要品的分类。
2、依使用频率决定放置位置与放置量
3、整顿的“3定”原则:
定点:放在哪里合适
定容:用什么容器、颜色
定量:规定合适的数量
4、确定的放置区域、方法,按规则将各类物品分类、定名存放并标识。
5、标识的方法。标识起着指示、提醒的作用,不但让老员工持续按规范进行,新员工也容易据标识提示做到符合规范。
决定每个放置区物品的责任人。
你看到过这样的后堂定位吗?
如何实施“2S” (整顿) ?
确定合适的物品放置地点
1、使用频次
2、同时使用的工具
3、自动归位的工具
4、放置地点的大小
5、合并“同类项”
6、根据“功能”或“物品” 放置
标识地点
1、标识板
2、标识线
3、颜色策略
4、轮廓策略
5、各责任区分布图
保证任何人在最短的时间内能将任何物品放进和取出,提高工作效率
实施“2S” (整顿)的关键
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