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如何做好建筑施工过程中项目管理工作 　　【摘 要】作者针对如何加强施工项目管理，本文从不同角度对此进行了阐述与分析，并且提出了如何加强管理的方法与策略，供业内人士参考。 　　【关键字】项目；施工；管理 　　施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期（投标、竣工验收）；三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，可根据阶段的要求及变化而进行相应调整；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 　　一、组织机构管理 　　施工项目组织机构管理与企业组织机构管理是局部与整体关系，组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能，提高项目整体管理水平，以达到项目管理的最终目标。因此，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证。首先要做好组织准备，建立一个能完成管理任务，令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构―――项目经理部，其目的就是为了提供进行施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付各种环境的变化，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目部管理任务。 　　组织系统能否正常运转