如何做好建设工程项目管理工作.docVIP

如何做好建设工程项目管理工作 　　［摘 要］本文从介绍杭州地铁的塌陷事故原因入手，引出了建设工程项目管理工作的重要性，阐述了如何做好建设工程项目管理工作的几方面的建议。 　　［关键词］工程项目 质量事故 管理工作 遵守 明确 控制 　　［中图分类号］TU ［文献标识码］A ［文章编号］1009－5489(2009)02－0071－02 　　 　　工程项目的管理就是为实现已经确定的项目目标，在实施过程中的组织和控制。组织就是管理体制，也就是参建各方的职责和权限的定位，控制是贯穿管理的全过程。任何一个工程项目制定的计划无论多么精确，在实施过程中都会出现一些与原计划不符而产生偏差的情况，产生偏差必须及时纠正，否则将会使工程项目出现质量问题甚至是质量事故。工程质量不仅是工程建设的核心，而且是决定工程建设成败的关键因素，更是关系到人民生命财产的安全和社会秩序稳定的重要因素。 　　 　　一、严格遵守建设程序 　　 　　我国的建设程序分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、建设实施阶段和竣工验收交付使用阶段。在建设项目实施过程中必须严格遵守建设程序，否则将出现质量事故。很多建设工程出现质量事故就是没有遵循建设程序。 　　 　　二、明确各建设主体的责任或作用以及政府的职能 　　 　　工程项目建设的主体有项目业主、设计单位、施工单位、生产厂商、建设