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如何做好新建项目事前管理和预控 　　【摘 要】通过项目的事前管理和预控，使一个新建项目、新组建的项目经营班子及管理骨干，如何做好施工项目的事前管理，从而使施工项目的目标得以实现。 　　【关键词】事前管理和预控；管理结构；市场定位；管理制度；激励机制；成本风险；事前计划；品牌优势 　　1.实行新建项目事前管理和预控的意义和必要性 　　事前管理是事前计划的基础，是事中控制的依据，是事后处理的准则。实行事前管理是为了更好的实施工程进行中的过程控制；实行事前管理是为了更快速、更准确的对事后的分析总结作出正确的结论，从而能更迅速的进入下一道工序，为后续工作的重点、节点提供了坚定的管理方向。事前管理提高了新建项目的管理效率，通过对各岗位、各协作单位的明确规定和要求，充分调动项目各岗位、各协作单位的积极性，加速了新建项目步入正常轨道的步伐，同时为实现项目的各项经营指标奠定坚实基础。 　　2.本人对项目事前管理的理解 　　管理分为事前、事中、事后管理，管理没有最好的固定的管理模式，只有最合适的管理模式。项目的事前管理我个人觉的应该是以项目经营最优化为目标，以安全、质量及进度为中心，由项目经理领导，项目领导班子和项目各部门主要成员共同参与，一起对新建项目进行开工前的预算、评估、制度完善、风险分析及目标值的确定等等一系列的管理行为，是项目事前计划的基础、事中控制的依据、事后评定的准则。一