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大数据时代背景下集团企业资金管理探析 　　【摘 要】资金作为确保集团企业长期、稳定发展的一项重要物质基础，在当前时期下，从集团企业资金管理现状来看，尚存在着一定的疏漏，需要我们采取相应的措施加以解决。本文就大数据背景下集团企业信息化资金管理存在的问题进行了分析，然后提出了针对性的对策，以供参考。 　　【关键词】大数据时代；集团企业；资金管理；问题；对策 　　一、引言 　　资金管理在集团企业整个生产与经营过程当中的地位是非常高的，根据现有的文献资料：资金管理方面的研究已经在网络环境下逐渐开展，然而对诸如大数据的资金管理方面的研究等等方面的文件数据参考不多。但是大数据和云计算技术确实对集团企业储存、分析和收集财务数据起着重要的作用，不但可以共享集团内部数据，而且集团企业还能它们看到同行业集团企业的数据。本文就大数据背景下集团企业信息化资金管理存在的问题进行了分析，然后提出了针对性的对策，以供参考。 　　二、大数据时代背景下集团企业资金管理的内涵及重要意义 　　1.资金管理的基本内涵 　　资金管理的目的就是对集团企业内部各种资金的使用及来源情况进行检查和监督，在财务管理中资金管理处于重要一环，企业集团应当结合自身实际情况来对资金进行一个统筹的安排和规划，合理分配资金和调度资金使用，以此来保证集团企业的整理运用效率，实现集团总体的发展目标。企业集团应当重点关注投资资金的决策和计划，建立资金责任制度，对各项资金使用进行监督检查并很有必要进行考核资金的使用效果。 　　2.大数据时代背景下集团企业资金管理的重要意义 　　（1）为集团企业的?l展提供切实可行的保障 　　资金管理能够以间接的方式反映集团企业销售环节、生产环节、产品管理等过程的管理缺陷，比如集团企业的客户信用管理质量不高，影响了应收账款及时有效结算，采购过于盲目和随意，造成资金大量损失，从而使集团企业面临库存堆积问题。为了提高资金的收益水平，将经营风险和财务风险降低在最小范围内，强化集团企业的核心竞争力，这就需要切实做好资金管理工作。企业集团企业的特征就是使用的便捷性和较强的流动性，因此企业集团要想更好的落实效益管理的目标就很有必要强化对资金的管控。此外，强化集团企业资金管理，还能够有效制约财务人员从事不合规的事务，严防财务人员和其他部门人员出于自身利益的考虑彼此配合私吞集团企业资产，同时全面突出资金管理制度的整体效用，消除一切风险隐患，提高全体员工的自律意识。要想实现集团企业整理利益的最大化，集团就需要对资金管理的质量进行重视，因为资金管理是财务管理的重点，影响集团企业每一项经济活动的顺利开展。 　　（2）很好地规避及降低了集团企业的经营风险 　　大家都知道，在企业集团每一项经济业务中均需要充足的资金来作为保障内部经营和资金支付等业务活动，加强集团企业资金管理，可以综合控制整个资金流向状况，以此准确获悉资金使用过程中是否存在不合理的支配行为，从而防止集团企业各部门及人员的贪赃枉法行为，确保资金的高效使用，维护资金的安全可靠性，降低由于资金管理不当而引起的经营风险隐患。 　　（3）提高集团企业的资金使用效益 　　随着市场经济的快速发展，为集团企业带来了各种发展机遇，但与此同时也使得集团企业面临严重的市场经营风险。所以集团企业在开展资金管理工作时，应注重资金管理的稳定性与可控性。只有这样，才能减少集团企业资金存量，节约财务成本，有效使用及科学调度集团企业各项资源，避免资源大量浪费。此外，对集团企业资金存量进行有效管控，还能克服资金存量不足的情况，进而强化集团企业的偿还能力，保证集团企业的良性循环。 　　（4）能够有效缩短集团企业资金周转时间，合理分配集团企业资源 　　只有在合理的资金存量与现金流情况下，集团企业才能顺利实施生产经营活动。加强集团企业资金管理，有利于及时有效调度集团企业周转资金，通过资金支付的时间差，将集团企业未得到有效使用的闲置资金用到收益可观的理财项目领域中，这不仅保证了资金流动的均衡性，而且还优化分配了各项资源，资金利用率得到稳步提升，满足了集团企业预期的经济收益要求。 　　三、大数据时代背景下集团企业资金管理存在的问题分析 　　1.集团企业的资金预算缺乏实用性 　　所谓资金预算，指的是利用各类阻碍资金正常运行的因素来科学预测集团企业今后的资金收支状况，资金管理目标、集团企业今后的发展计划等是阻碍资金正常运转的主要因素。资金预算是集团企业对今后资金收支情况准确预测和有效控制的重要手段，因此必须保证资金预算的合理性，进而促进资金管理。目前，有不少集团企业在完成资金预算编制后忽视了对其有效执行，影响了预算制度的作用发挥，削弱了预算管理水平及效率。 　　2.集团企业的资金利用效率偏低 　　科学的资金规划是集团企业经营发展中必