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太阳能设备维护与管理分析 　　摘 要：太阳能是当今社会重点推广的一项新型科技，在科学技术的不断发展过程中，太阳能设备制造与使用在企业大规模使用设备与设备体系中进行相应的生产实践。文章主要对太阳能设备的管理现状以及设备管理存在的问题进行分析，重点介绍了我国太阳能设备维护管理中存在的问题，进而针对相应问题提出了太阳能设备管理和维护的实施建议，对以后如何完善设备维护计划提出了一些意见，希望通过文章的研究对我国的太阳能设备提高利用率，增进安全性及高质量，全面提高太阳能企业的生产运作效率，减少维修成本，提高企业的竞争力。 　　关键词：绿色产业；太阳能；设备故障；设备维护管理 　　太阳能具有绿色，无污染，可再生，永不枯竭等特点，是未来人类使用能源的方向。前几年太阳能设备主要由国外不同国家设计与制造，随着太阳能产业的蓬勃发展，太阳能设备正逐步走向中国制造，但设计核心一直是模仿国外设备。相同用途的设备由于设计理念和构造的不同，造成设备维护保养步骤、方式方法、备件的规格大不相同。随着社会的进步，科技的发展，现代企业已不再使用原先的设备管理模式，而采用体系化管理模式，并且全员参与。设备体系化管理模式采取一系列技术的、经济的、组织的措施，力求设备寿命、周期、费用最经济，综合效率最高，从而获得最高的经济效益，这对提高企业生产效率和增强企业竞争力都具有十分重要的意义。 　　1 我国太阳能设备的维护管理存在的问题 　　1.1 维护管理结构不合理 　　目前我国太阳能公司设备管理部一般采用直线职能型组织结构。按照生产制造工序，把设备人员划分在特定区域，专人专职负责指定的设备。又按照职能，把设备人员分为机修组和电气组。对设备人员进行这样专业化的分工，有利于设备人员快速上手，深入研究该设备，减少故障修复时间，提高设备维护效率。但是这样细致的分工，也造成了设备人员利用率不高的问题。同时太阳能电池产业是一种高科技的半导体产业，其中包含了大量的自动化程度较高的进口设备，但是设备本身的制造与设备维护管理具有跨学科的综合性质，我国目前的这种专业单一维护管理组织在这种现代先进制造业中存在不合理之处。 　　1.2 维护管理体系的不完善 　　太阳能设备的使用过程中，如果设备出现异常情况，生产操作人员要与设备保全人员进行沟通。可能会出现设备保全人员在维护其他设备的情况，此时设备就处于等待状态。但是一些问题主要是小问题，而这种等待将浪费大量的太阳能设备生产时间。由此无法按时完成生产任务，生产人员责怪设备维护人员的事情时常发生，这种问题主要是由双方沟通与协调不足造成的。此外，太阳能设备企业的维修人员还会出现经验积累缺失的问题。太阳能企业是一个高新产业，因此也经常会出现工程师跳槽的现象，此后如设备出现异常，在翻开以前维修记录时，由于记录简单缺乏实际的指导意义，这种经验积累的缺失，容易造成设备生产效率低下的问题。 　　1.3 维护管理方式的不合理 　　太阳能设备维修一般分为定期维护和事后维修，定期维护是设备人员按照预定计划对设备进行维护工作。事后维修是设备发生故障设备人员才对设备故障进行修复。一些先进的设备预防维修、状态等维修管理方法都因为公司制定的产能目标，而只能流于形式。随着太阳能产业越来越先进、自动化程度越来越高，以前的设备管理方法不能有效的降低设备故障率，设备维修频次会越来越快，设备寿命、利用率会越来越低。 　　2 太阳能设备管理和维护的实施建议 　　2.1 保证设备的正确操作 　　太阳能设备是专业性很强的一系列设备。生产操作人员在上岗前，必须进行专业的岗前培训。由设备部、工艺部、质量部人员对生产人员进行培训，并进行设备操作及产品不良判断的考核，只有通过考核的生产员工才能正常上岗。设备部还要定期对员工进行设备操作安全的宣导，并编写设备安全操作规程，将其悬挂在对应设备上，方便生产员工查阅，以加深太阳能企业员工的正确操作观念。 　　2.2 设备故障及设备技能的共享 　　设备在运行过程中经常会发生各类不同的故障，设备人员不仅要能正确处理故障，还要对故障进行分析、总结。把同种设备的各类故障进行汇总，分析发生故障的原因，制定解决方案及预防措施，并编写为资料存档，方便人员查阅。定期召集设备人员进行设备故障及维护重点方面的培训，使设备人员了解各种设备的原理，遇到故障能找到切入点，能够快速解决设备故障。 　　设备部定期安排人员去专业设备制造厂家进行外部培训，学习相关的专业技能。回来后，安排受训人员对设备部其他人员进行培训，把掌握到的知识共享，使大家的技能都得到提高。 　　2.3 设备保障制度的建立 　　太阳能设备的维护与管理方面还应建立保障制度。 　　2.3.1 自主保障制度 　　设备部的主要职能是为设备正常运行提供保障，防止设备出现劣化，这包括以下三个