如何提高建筑业工程管理人员职责与素质.docVIP

如何提高建筑业工程管理人员职责与素质 　　摘要 本文以建筑业中房产公司工程部、建筑施工项目部为例，论述工程管理中在主要岗位人员管理的职责与素质，以及提出如何提高建筑业工程管理人员的素质。 　　关键词 工程管理；职责；素质；提高 　　中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）40-0037-02 　　目前我国正处于大力发展基础设施、房屋建筑的建设，各个城市都有着日新月异的变化，特别是房地产企业在最近几年蓬勃发展，促进建筑产品标准、工艺更精细化、技术含量更高、形态更多样化。因此如今的建筑企业和房产公司对高素质、复合型的高级人才的需要尤为迫切。 　　1 房产公司和建筑企业项目部人员管理组织体系的构成 　　房产公司工程部一个项目通常安排一位工程部经理，下配土建主管、安装主管、市政景观主管、工程资料员；若工程项目比较大，分好几个标段，还分设各标段的副经理职位。 　　建筑施工项目部设置一位项目经理，下属施工员、质量员、安全员、资料员、材料员，俗称“五大员”。当项目规模较大或复杂时会加入项目副经理，协助项目经理的管理工作。 　　2 主要工程管理人员所在的职责及素质 　　2.1工程部经理 　　1）负责所在部门的日常工作的主持和管理，开展职责范围内的各项工作； 　　2）负责对部门内人员的分工与协调，并进行监督、指导及考评； 　　3）负责现场水、