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如何实现财务管理在企业中价值增值 　　【摘要】文章首先介绍了我国旅游集团公司价值创造型财务管理模式的实施步骤以及配套措施，然后给出了成功实施价值创造型财务管理模式的相关建议。 　　【关键词】财务管理；集团公司；价值增值 　　【中图分类号】 F275【文献标识码】A 　　【文章编号】1674-1145（2008）06-0080-02 　　 　　一、价值创造型财务管理模式的成功因素 　　 　　成功实施价值创造型财务管理模式，使旅游集团公司成为价值创造型企业有四个关键因素： 　　（一）高层管理人员的支持 　　为了成功实施价值创造型财务管理模式，旅游集团公司高层管理人员的认可和支持是至关重要的。否则，实施价值创造型财务管理模式的愿望是不可能实现的。在CEO的带领下，高层管理人员必须积极主动贯彻实施价值创造，在一些重要管理活动诸如战略规划、资源配置、绩效评估、薪酬设计等活动中体现价值导向。 　　（二）员工的教育与培训 　　持续有效的教育与培训是旅游集团公司实施价值创造型财务管理模式的关键成功因素之一。价值创造型财务管理模式本身就是一种管理变革，员工必须解放思想，接受新知识、新理念，为变革做好准备。为了使教育和培训更加有效，高层管理人员必须积极参与，给予人力、物力、财力的支持和保障。培训与学习应以管理案例和角色扮演为主，提高员工的价值增长意识与管理技能。 　　（三）价值激励与薪酬设计 　　旅游集团公司成功实施价值创造型财务管理模式有赖于根据价值评估指标为管理人员和员工制定薪酬规划。没有有效的财务与非财务相结合的激励机制，企业的价值创造型财务管理模式只会是水中花镜中月。因此，高层管理人员必须为每个组织层次制订一套有效的薪酬体系来评估和激励基于价值创造的管理行为。 　　（四）价值创造与增长型旅游集团公司文化的塑造 　　在企业文化塑造中，融入价值创造的思想，重视价值创造的导向作用。在企业内部，培养和塑造价值创造与增长型旅游集团公司文化，鼓励创新，激励创造，形成一套基于价值增长的管理理念、管理制度和管理方法，引导企业走持续、健康的价值创造之路。 　　 　　二、价值创造型财务管理模式的实施步骤 　　 　　价值创造型财务管理模式在旅游集团公司中的实施主要包括三个步骤：一是确立明确的价值理念；二是经营价值驱动因素/关键绩效标准；三是在经营的全过程实施价值创造。 　　（一）确立明确的价值理念，是旅游集团公司价值创造型财务管理模式实施的第一步 　　旅游集团公司经营管理要对企业追求的价值做出清楚的界定，以此来确立企业上下行为的依据，确立企业的灵魂。企业根据明确的的价值选择，才能确立自己的使命、事业领域、战略及策略、制度设计，以及引导员工行为的方式方法。对于一个正在经营中的旅游集团公司来说，只要明确了企业价值的准确定位，并按照这一标准对企业经营管理的方方面面认真进行审视，就会发现企业中的哪些环节是影响价值创造的因素。公司可以通过成立价值创造型财务管理模式实施小组，设计价值创造衡量指标并制成表格，定义基本经营价值驱动因素/关键业绩指标，培训高层及中层管理者，从而为旅游集团公司实施价值创造型财务管理模式奠定基础，使企业的管理者和普通员工充分理解价值创造的概念。 　　（二）经营价值驱动因素/关键绩效标准，是实施价值创造型财务管理模式的秘诀 　　价值驱动因素是实现价值创造的一些具有战略意义的创造性活动，只有通过这样一些活动，价值理念才能具体化。奈特认为：价值驱动因素是对经营活动和财务运行效果有重大影响的运行因子，这一定义不仅仅限于运行效果，还包括所有决策得以实施的动力机制，价值驱动因素存在于企业的各个领域，包括旅游景点的开发、经营以及人力资源的开发和利用等。这个定义既强调了价值驱动因素对价值创造的决定性意义，又强调了它是企业经营管理中的一个动态变量。把握和有效经营价值驱动因素，也就为价值最大化提供了有效载体和具体的方式。经营业绩优异的企业非常注意把企业的价值理念外化为价值驱动因素，非常注意从战略的高度确立明确的价值驱动因素，并把对价值驱动因素的管理作为基本的经营策略。 　　（三）在经营管理的全过程实施价值创造，是价值创造型财务管理模式的关键 　　价值创造型财务管理模式既是为了实现价值最大化，又是为了持续创造价值。所以，价值创造不是一次或一段时间完成的任务，而是贯穿于旅游集团公司经营管理的全过程，并与企业的生存发展相始终的管理工程。它与企业的战略选择、资源分配、内外部竞争、薪酬制度等等紧密联系在一起。企业可建立或改进管理流程，将价值规划、价值控制、价值评价有效地协调起来，最重要的是价值评价，用价值指标来衡量单位及个人的业绩并公布结果，将企业注意力集中于业绩不好的部门，轮换最好的经理去实现成长机会或改造不良部门，将薪酬