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媒体融合环境下省级卫视探索与趋势 　　摘要：媒体融合是当下传媒发展的主流。省级卫视作为我国发展最活跃的媒体群体，近年来在媒体融合方面进行了卓有成效的探索。终端融合加剧，平台相互进入，资本推动产业融合，构建新的生态圈，是其发展的主要趋势。 　　关键词：媒体融合 省级卫视 探索 趋势 　　媒体融合环境下，电视媒体内容的收看习惯出现了终端多屏化和收视社交化两大变化。当前，省级卫视正在积极构建新型的媒体生态圈，“互联网+”成为省级卫视提升影响力和竞争力的主要路径，优化产业链、创新行业发展新模式已成为共识，在内容、营销、渠道和终端方面进行互联网化的转变，以新路径和新思维进行品牌再造，是谋求省级卫视长远发展的主要措施。 　　终端布局融合，抢占融合制高点 　　各省级卫视整合内容资源和播出渠道，在强化TV端原有优势的同时，提升PC端的接入体验，同时在移动端展开创新实践，通过多元终端融合产生的合力，在移动互联网时代实现突围。 　　在PC端，省级卫视以视频为突破点强势发力。网络视频用户的不断增加促使电视媒体终端融合转向PC端。2015年省级卫视在PC端表现抢眼，凭借传统媒体的内容优势以及媒体品牌影响力与新兴媒体展开博弈。2015年，《我是歌手》只在芒果TV全网独播。同时，芒果TV整合PC端渠道资源，在网络视频直播领域不断突破，先后直播了湖南卫视跨年晚会、《我是歌手》第三季，还独家直播了好莱坞人民选择奖与金球奖，网站视频点击量破万，微博话题阅读量超过7000，为芒果TV聚拢大量人气，更为湖南卫视扩大了传播力，拓展了影响力。而2016年《我是歌手》第四季，湖南卫视采取“双独播”策略，提前在芒果TV平台独家播出《我是歌手 谁来踢馆》系列节目。值得注意的是这档节目只在芒果TV平台播出，并没有出现在电视屏幕上，既利用《我是歌手》“黄金IP”的粉丝效应为芒果TV聚集人气，更整合了多终端资源。媒体融合时代，省级卫视应顺势而为，利用互联网的强大播出平台与新兴媒体展开开放式、融合式合作，扩展品牌影响力和传播力。在移动端，一线卫视争相试水。随着移动互联网应用，用户正在向手机、平板电脑等移动终端转移，抢占移动端成为卫视突围战略中的关键。 　　拥有传统采编流程优势的省级卫视纷纷开发新闻网站、法人微博、客户端，将“新闻”作为内容产品的核心进行一体化互动发展。上海的东方卫视背靠SMG的集团优势，积极搭建新媒体跨平台的矩阵，将平台优势扩展到多个终端屏幕，多个平台合力部署，打造非凡影响力。在旗下新闻栏目的统筹下，官网、微博、微信等媒介均有所突破，同时积极和其他媒体合作开办专业新闻网站和新闻客户端，形成多平台多终端传播格局。以湖南卫视内容为支撑的芒果TV凭借优质的独播内容和一流的用户体验迅速获得年轻用户的喜爱。2015年伊始，凭借湖南卫视跨年演唱会上“多机位网络直播”的在线互动直播新模式和《我是歌手3》全网独播的内容刺激，芒果TV手机APP一度在苹果应用商店占据免费类应用及娱乐类应用双榜第一。目前，芒果TV的PC端及移动端都已在新三板上市，可以看出芒果TV在依托优质的独播内容与个性化的运营模式，在移动端布局方面卓有成效，这也为湖南卫视及芒果TV布局“一云多屏多终端营销”打下了坚实基础。 　　平台相互进入， 　　形成平台融合互补 　　当今的媒体竞争已经进入平台时代。省级卫视全面推进平台战略与新兴媒体既有竞争又有合作。目前，省级卫视的平台策略主要有两类。 　　一是自建平台模式，努力打造卫视平台生态圈。在互联网企业的强势攻击之下，一些实力较雄厚的一线卫视，通过自建平台的方式与新兴媒体展开博弈。湖南卫视则立足优质内容和终端融合构建平台生态圈，平台战略部署更加密集。古装情景剧《花样江湖》与自制栏目《马栏山制造》的全网独播开启了湖南卫视2015年全新自制多屏布局，实现了“自制内容+多终端独播”的双向驱动。在内容投资和生产方面，湖南广电坚持版权不分销，对现象级版权产品进行全链条经营、大IP开发。最新数据显示，芒果TV全平台用户峰值已破6000万，日均视频播放量8000万，OTT激活用户700万。在广告收入上，芒果TV2014年拿下800万元收入后，2015年突破了10亿元广告大单。在湖南广电的发展战略中，未来将形成湖南卫视带动芒果TV形成全媒体发展的“一云多屏、两翼齐飞”格局。 　　因此，对于省级卫视来说，媒体融合不仅仅是制播关系的转变，更是在思维方式层面对应用模式的改变，是一个从体制机制到形态业态的创新，甚至可以说是一场传媒产业的革命。 　　二是对接平台模式，抓住接入市场的卫视融合关键点。2015年2月，深圳卫视与阿里巴巴影业集团达成战略合作协议，双方将依托各自拥有的资源和渠道优势，共谋“电商定制电视剧”这一全新商业模式。阿里影业与以深圳卫视为核心的深圳广电“电视