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如何搞好工程管理项目中成本控制 　　摘要:成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。 　　关键词:工程管理成本控制信息化 　　 　　一、工程项目管理的意义 　　 　　在中国建筑领域,其设计的技术和施的水平是不错的,而主要的问题是缺乏先进的管水平。国外建筑企业进入中国市地的主要优势是提供高水平的管理服务。由于市场的开放使我国在此领域对他们在我国建筑领域所具有的巨大潜力和机会。工程项目管理是一个复杂的统工程,涉及到工程的进度、质量、合同、计量、财务、物资材料、风险、图纸文档等诸多方面的工作,工程项目管理具有较高的挑战性,工程项目管理需要在以往经验的基础上,充分做好事前分析,管理的过程中需要以动态的眼光、定性的数据来预测分析工程实际情况;还需要重点对成本、进度、质量进行管理与控制,在三者之间作出平衡与抉择。结合工业建筑施工过程中的一些经验,笔者就建筑工程的项目管理作些探讨,借以抛砖引玉,提高工程项目管理水平,降低成本,为企业创造更多的利润。 　　 　　二、工程项目管理机体制成本控制 　　 　　工程项目管理机制体制成本,是传统管理体制的机构重叠设置、施工生产资源没有共享、人事制度不全、报酬分配制度不明、激励与监督约束不当、人员素质低下等诸多因素引起的决策失误、管理混乱、管理失控、工作效率低下和费用增加的成本。而这部分成本往往又被管理者所忽视,也可以说感觉到它的存在,但又很难对其进行定量分析和定量控制,是我们在工程项目管理中很难直接看到的隐性成本,也是我们容易忽视的成本。其实质是项目管理体制落后、管理机制僵化、管理素质低下,最终反映为工程项目管理成本增加,经济效益降低。 　　项目费用管理实现的关键在于成本管理的有效性。所以必须的工作是:①编制好项目费用计划。②严格审核各类费用的支出。③经常对费用支出进行监测。④研究能够减少费用支出,又不影响项目功能和质量的途径。一般情况下,应根据不同的工程项目,选择或拟定不同的成本管理控制方法。特别是要重视加强对工完料净场地清、承包合同结算清、分包台帐支付清、竣工验收保修手续清等各项工作的管理,以最大限度的降低成本。 　　 在整个施工过程中,根据总的费用要做好各类分部分项费用的测算分析,使用中严格按费用分类列支并根据市场变化控制使用;项目管理制度建设重视抓主体,堵缺口,要 　　切实为不同的项目目标发挥职能作用。知己知彼,方能百战不殆。 　　 　　三、工程项目现场实施管理成本控制 　　 　　项目现场实施管理成本控制,是指项目部为完成合同工作量在现场发生的直接的和间接的成本和费用。这部分成本在项目管理成本控制中占主要地位,大家都能够比较容易认识和理解,也较体制成本容易控制。这部分成本控制大致包括工程直接费成本、项目部管理费成本。 　　 　　四、工程完工成本控制 　　 　　工程完工成本控制是指在全部工程基本完工并圆满通过合同规定的任何竣工检验时后,可由于竣工资料未完或未移交和竣工结算不及时,造成项目部不能及时解散或人员、设备长期在项目部滞留,额外增加的管理费用成本和工程保留金的长期占压造成资金流利息损失,即利润转换成本。这块成本项目部和承包商往往很容易忽视,必须引起我们的高度重视,并应在项目管理的有关制度中明确约束,上级主管部门应加强对项目部进行该项工作进度的监控管理和与工程业主拖延此事的协调等相关工作,以确保工程完工后竣工资料和工程的及时移交,竣工结算的及时办理和工程保留金的结回,降低工程完工成本。工程完工后的竣工结算,从目前的市场运行机制来看很不规范,一般很难在合同规定的有效期限内完成。其主要原因有两个:一是项目部的竣工资料不能及时完成或工程不能及时移交;二是因业主或工作进度原因或某种观念意识或由于承包商与业主在最终的价款上的分歧等,造成竣工结算迟迟不能解决。因此,需要上级单位领导或部门加强与业主或监理单位沟通协调,促进竣工结算的完成。 　　 　　五、发展网络化信息管理平台 　　 　　信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动,及时准确的为企业的决策提供数据信息,以便对外界的变化及时准确的做出反应,其本质是提高企业的管理水平,加强企业的核心竞争力。当今,数字化、信息化进程已在我国的各行各业普遍展开,其共同特点是都建立在网络信息管理平台之上。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业,对信息的依赖度愈来愈大,信息已成为企业的一种重要的资产,必须加以充分利用和妥善的保护。 　　建筑工程的数字化、信息化和智能化是提高国内企业竞争力和保证企业健康发展的关键因素