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如何有效加强建筑工程施工管理 　　摘要：建筑工程施工管理作为建筑工程管理体系的重要组成部分和主要实施环节，在整个建筑工程完成过程中具有非常重要的作用，制约着工程的进度、质量和投资成本。文章具体介绍和阐述了如何对建筑工程施工的前期准备、质量、进度、成本、安全和文明施工等方面进行有效的管理，为建筑工程的成功管理提供了参考。 　　关键词：建筑工程；施工管理；质量管理；进度管理；成本管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）21－0127－02 　　 　　随着国民经济的快速发展，建筑工程的发展越来越迅速，建筑工程的质量成为了人们日益关注的问题。建筑工程的施工管理对工程质量至关重要。只有在建筑工程的推进过程中，对施工的各方面进行有效的管理，才能保证工程项目的质量和安全性。 　　1建筑工程施工前期准备的管理 　　1.1组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍 　　施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥建筑工程项目施工管理功能，提高项目整体施工管理水平，以达到项目施工管理的最终目标。因此，在建筑工程项目施工前，首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。 　　1.2编制工程项目实施性施工组织设计 　　施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件，因此，把建筑工程项目施工组织设计编制详细、完善，为以后建筑工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查，结合施工图及当地环境等要求，编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容，为建筑工程项目的正常施工提供科学的依据。 　　 　　1.3制定各种管理规章、制度，明确项目部所有成员权责 　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”如果一个项目经理部缺乏明确的管理规章、制度和工作流程，项目各成员没有明确的权限和职责，工作中必然会产生混乱，势必影响工程项目管理任务的实施。因此，项目经理部成立后，根据企业的项目管理规章、制度和要求组织制定项目部各种管理规章、制度，划分项目各成员的权限和职责。 　　2建筑工程施工质量管理 　　质量是建筑工程项目的生命，要想成功地管理好工程项目就必须将质量问题作为项目管理的核心内容。在工程项目实施过程中，项目部应经常召开专题会议重点强调质量问题，从工程开工至工程竣工都应树立质量高标准意识，形成人人抓施工质量的管理状态。 　　建筑工程项目的质量控制应当是一个全面的、全过程的控制过程，影响工程项目质量的因素有很多，通常可以概括为人、机械、材料、方法和环境五个方面。项目经理部应针对这些因素采取有效措施进行控制，确保工程施工质量。对施工管理人员和作业人员，项目部应从思想素质、业务素质、身体素质等多方面综合考虑，全面控制；选用合适的机械设备，建立各种机械设备管理制度；项目部应把好检查验收这一关，保证正确合理使用原材料、成品、半成品、构配件；项目部应通过召开专题会议分析、研究、对比，在确认可行的基础上确定采用的优化方案、工艺、设计和措施；项目部应通过指导、督促、检查，建立良好的技术环境、管理环境和劳动环境，为实现质量目标提供良好的条件。 　　施工过程中严格控制施工工序质量。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以预防为主的目的，必须加强对施工工序的质量控制。对工序质量控制采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测――分析――判断。为了更有效地做好事前质量控制，一是严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此，必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态，从而保证分项、分部、单位工程施工质量。在多个单项工程同时施工中，宜组成一个区域网络进行系统管理，采取单个项目个人重点负责，其他项目相互协助、互相支援的管理办法，使每个项目质量都处于联防可控状态。 　　3建筑工程施工进度管理 　　依据工程建设合同的要求，施工单位必须根据建设单位的要求控制施工进度，同时也是施工单位履行合同的义务。项目部应收集